Rozmowa oceniająca

Każda rozmowa o efektach pracy jest jednocześnie niepowtarzalną okazją do poznania i zrozumienia pracownika, tego, co go motywuje, do zdiagnozowania mocnych i słabych stron oraz ustalenia celów do realizacji na przyszłość. To możliwość dla menedżera, by zachęcić podwładnego do przedstawiania swoich pomysłów i nowych sposobów działania. Zarówno szefowie jak i podwładni często obawiają się tych spotkań - trudnych dyskusji, rozbieżnych ocen, niespodziewanych reakcji. Ten warsztat nauczy, jak przygotować siebie i swojego pracownika do rozmowy oceniającej, jak komunikować się z pracownikiem i jak prowadzić rozmowę, aby obie strony odniosły z niej korzyści i chciały się spotkać ponownie.

Warsztat może być uzupełnieniem szkoleń "Coaching" lub "System ocen pracowniczych".

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do menedżerów, których jednym z zadań jest ocena wyników pracy podległych pracowników.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając modele prowadzenia okresowych rozmów oceniających, uczestnicy szkolenia będą potrafili świadomie motywować członków zespołu do realizowania indywidualnych planów działania. Rozumiejąc powody przeprowadzania rozmów oceniających potraktują ocenę pracownika jako proces, a nie jednorazowe wydarzenie. Prezentowany podczas szkolenia model wyznaczania celów (SMART) pomoże menedżerom w budowie planu rozwoju pracownika.

Tematyka szkolenia:

• Po co przeprowadzamy okresowe rozmowy oceniające
• Co powinno być przedmiotem oceny okresowej
• Budowanie mapy kompetencji na podstawie rozmowy oceniającej
• Analiza potrzeb i motywowanie pracowników
• Przygotowanie do rozmowy oceniającej
• Efektywna komunikacja w trakcie rozmowy oceniającej
• Struktura rozmowy oceniającej
• Ustalanie planu rozwoju pracownika
• Działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi

Pobierz formularz zgłoszeniowy