Zmiany i konflikty - rola menedżera

Zarządzanie zespołem to nie tylko organizowanie ludziom pracy, zlecenie zadań i rozliczanie ich realizacji. To również reagowanie w sytuacjach, kiedy pojawiają się różnice interesów, rozbieżne opinie, często nie wprost wyrażana niechęć i opór wobec wprowadzanych zmian. Towarzyszą temu negatywne emocje, mające zgubny wpływ na efektywność pracy. Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się jak z powodzeniem wprowadzać małe i duże zmiany, jak reagować na opór, jak zapobiegać konfliktom (tam, gdzie to możliwe), jak je neutralizować, kiedy się pojawiają. To wszystko po to, aby zwiększyć swoją efektywność jako menedżera.

Szkolenie może być kontynuacją szkoleń menedżerskich - "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo ", "Coaching".

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening adresowany jest do menedżerów każdego szczebla, którzy chcą efektywnie reagować tam, gdzie spotykają się - z wyrażaną bardziej lub mniej wprost - niechęcią pracowników do wprowadzanych zmian czy decyzji, a także chcą nauczyć się reagować na konflikty, pojawiające się nieuchronnie w każdym zespole.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając mechanizmy pojawiania się oporu wobec wprowadzanych zmian czy ukryte przyczyny konfliktów, uczestnicy unikną popełniania wielu podstawowych błędów. Dokonując prawidłowej analizy sytuacji, będą potrafili dopasować swoje zachowania do stopnia gotowości swoich pracowników na przyjęcie zmian czy zastosować właściwe podejście w rozwiązywaniu konfliktów i nieporozumień.

Tematyka szkolenia:

• Zespół i menedżer
• Dynamika zespołu a sposób działania menedżera
• Źródła niechęci pracowników do wprowadzanych zmian
• Przygotowanie zespołu na zmiany
• Błędy popełniane w procesie wprowadzania zmian
• Reagowanie na opór
• Angażowanie zespołu w realizację niepopularnych decyzji
• Źródła konfliktów w zespole
• Reagowanie na konflikt
• Trzecia strona w konflikcie - rola menedżera

Pobierz formularz zgłoszeniowy