 |
Lider i menedżer
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności
menedżerskich "Lider i menedżer" jest podstawowym
programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.
Pozwala ćwiczyć umiejętności niezbędne do przewodzenia grupie,
przekazywania jej tego, co jest określane mianem kultury organizacji.
Prezentując najważniejsze techniki i zadania menedżerskie,
takie jak wyznaczanie
celów, delegowanie zadań, identyfikacja potrzeb czy motywowanie
pracowników,
jednocześnie określa różnice między sprawnym menedżerem a
liderem
grupy. Definiuje sytuacje, w których charyzma ważniejsza jest
od umiejętności
menedżera.
Efektywne uczestniczenie w treningu nie wymaga wiedzy z zakresu
zarządzania.
Wskazane jest natomiast doświadczenie związane z sytuacjami
menedżerskimi.
Dzięki temu łatwiej dostrzec praktyczne zastosowanie proponowanych
podczas
szkolenia rozwiązań.
Uzupełnieniem szkolenia mogą
być warsztaty
"Coaching" oraz "Wprowadzanie zmian".
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening przeznaczony jest dla menedżerów średniego i wyższego
szczebla zarządzania.
Dlaczego warto uczestniczyć
w szkoleniu?
Analiza umiejętności menedżerskich i stylów zarządzania pozwoli
uczestnikom
szkolenia świadomie wykreować postawę lidera. Poznanie własnych
mocnych
i słabych stron związanych z preferowanym stylem zarządzania
i komunikacji z
ludźmi pozwoli wyeliminować błędy w postępowaniu i skonsoliduje
zespół. Umiejętność jasnego określania i przekazywania zespołom
wizji i kierunku rozwoju oraz
znajomość typologii zachowań ułatwi wyznaczanie celów i motywowanie
pracowników.
Wiedza o pozafinansowych narzędziach motywacyjnych pomoże
w korekcie
niechcianych (lub wzmacnianiu pożądanych) zachowań. Nabyte
w trakcie
warsztatów umiejętności, np. delegowania zadań, przekazywania
trudnej informacji,
przydadzą się także w wielu innych sytuacjach, z którymi menedżer
ma do czynienia na co dzień.
Tematyka szkolenia:
- Zdefiniowanie cech lidera i przywódcy
- Znaczenie i metody prezentowania wizji
- Opis i analiza umiejętności menedżerskich
- Style zarządzania
- Analiza potrzeb i motywowanie pracowników
- SMART - model wyznaczania celów
- Strategia podejścia do zespołu
- Pozafinansowe narzędzia motywacyjne
- Rozmowa jako narzędzie korygowania zachowań
- Przekazywanie trudnej informacji
- Delegowanie zadań
- Stawianie wyzwań
- Pracownik z osobistym problemem
Pobierz formularz zgłoszeniowy
|
