Przykłady, te najbardziej spektakularne, miliony ludzi poznają z mediów lub własnego doświadczenia:

• Katastrofa ekologiczna w Zatoce Meksykańskiej to nie pierwszy wyciek do jakiego w ciągu ostatnich lat doprowadził koncern BP. Za każdym razem przyczyna była ta sama – zaniedbania procedur bezpieczeństwa.
• Światowy kryzys finansowy rozpoczął się w 2008 roku od kłopotów banków w USA. Identyczne kłopoty amerykański sektor finansowy przeżywał w 2003 i 2007 roku. Za każdym razem przyczyna była ta sama – przesadne i zbyt optymistyczne inwestycje.
• Fuzjom polskich banków w ciągu ostatnich 5 lat niemal za każdym razem towarzyszyły kłopoty klientów. Za każdym razem przyczyna była ta sama – niedbałe przygotowanie procesu integracji systemów informatycznych.

Wiele firm, również w Polsce, przekonało się, że systemy zarządzania (np. MBO lub SixSigma) przynoszą znacznie mniej korzyści, niż wskazuje na to ich potencjał.

Wszystkie tego typu problemy narastają, kiedy nie udaje się wpłynąć na ludzi, by zmienili swoje zachowania i postawy.

Jeśli chcesz się zmierzyć z zachowaniem dotyczącym uporczywego problemu, musisz przyjąć strategię uwzględniającą kilka co najmniej czynników - zwiększając tym siłę wywieranego wpływu.

Badacze VitalSmarts - w oparciu o analizę 17 tysięcy publikacji i badania 50 różnych firm - zidentyfikowali i zweryfikowali 6 źródeł siły wpływu na zmianę zachowań, wykazując, że ludzie, którzy stosują strategię uwzględniającą co najmniej cztery z nich, mają dziesięciokrotnie większe szanse na osiągnięcie pożądanych wyników.