Logo firmowe DOOR Poland  
   
 
 
 

skill tracer

Skill Tracer to system doskonalenia kadry menedżerskiej, który pozwala rozwijać wybrane kompetencje w sposób precyzyjnie dopasowany do aktualnych potrzeb organizacji. Dodatkowo metodologia Skill Tracker wzmacnia motywację menedżerów do doskonalenia swoich kompetencji.


 
 

Dlaczego Skill Tracer Program rozwojowy realizowany w ramach Skill Tracer jest precyzyjnie dopasowany do aktualnych potrzeb organizacji i obliczony na domknięcie luk kompetencyjnych zidentyfikowanych w badaniu Skan menedżerski.

W programie znajdują się wyłącznie niezbędne interwencje dzięki czemu klient unika zbędnych kosztów i oszczędza czas i uwagę menedżerów zaangażowanych w proces rozwojowy.

Ograniczenie interwencji do niezbędnego minimum skraca również czas potrzebny menedżerom na wdrożenie nowych kompetencji w codzienną praktykę zawodową.

W ramach systemu Skill Tracer DOOR dostarcza sprawdzone moduły szkoleniowe znane ze skuteczności i najwyższej jakości realizacji.

Zajęcia mają charakter warsztatowy i są dopasowane do realiów zawodowych uczestników. Dostarczają wiedzę oraz kształtują umiejętności i postawy. Realizowane są przez specjalistów wybranych z zespołu 29 certyfikowanych trenerów DOOR.
  Unikalną cechą podejścia Skill Tracer jest połączenie narzędzia badawczego skan menedżerski z zestawem precyzyjnych interwencji szkoleniowych DOOR. Cały proces jest oparty na modelu kompetencji menedżerskich i ma charakter cykliczny – powtarza się za każdym razem, gdy zmieniają się aktualne potrzeby kompetencyjne organizacji klienta.

SKILL TRACER - jak to robimy?Model kompetencji menedżerskich

W ramach systemu Skill Tracer wspólnie z klientem:
  • identyfikujemy kompetencje kluczowe w aktualnej sytuacji przedsiębiorstwa;
  • precyzyjnie mierzymy ich poziom wśród menedżerów;
  • projektujemy i realizujemy precyzyjną interwencję rozwojową;
  • mierzymy rezultaty powtórnie badając kompetencje kadry menedżerskiej.
Wybór kompetencji

Skill Tracer dostarcza Klientowi kompletny zestaw 21 kompetencji menedżerskich sklasyfikowanych w 3 obszarach:
  • Ludzie – zdolność do postrzegania innych, jako najważniejszego zasobu, do dbania o atmosferę, zaangażowanie i umiejętności podwładnych;
  • Przedsiębiorczość – zdolność do dążenia do rozwoju, pokonywania barier, konstruktywnego wykorzystywania nadarzających się okazji;
  • Realizacja – zdolność do przekładania potencjału biznesowego i ludzkiego na wyniki poprzez cierpliwą, zaplanowaną i niezłomną pracę.
Każda z 21 kompetencji niezbędnych w zarządzaniu ludźmi, procesami i projektami w organizacji jest szczegółowo opisana i scharakteryzowana pod kątem odpowiadających jej zachowań. Klient może bez trudu wybrać spośród nich te, które w danym momencie są kluczowe z punktu widzenia organizacji.

Model kompetencji menedżerskich DOOR powstał w oparciu o ponad 20 lat badań oraz konsultacji i wywiadów menedżerskich. Uwzględnia rozwiązania zalecane i stosowane przez największe firmy konsultingowe w międzynarodowych korporacjach.
 
Skan menedżerski Badanie kompetencji menedżerskich realizowane w ramach Skill Tracer precyzyjnie mierzy luki kompetencyjne w grupie menedżerów lub u pojedynczych osób.

Kwestionariusz (w wersji papierowej lub on-line) zawiera 24 pytania dotyczące konkretnych zachowań prezentowanych przez menedżerów, odpowiadających poszczególnym kompetencjom.

Respondenci – są wśród nich zarówno menedżerowie, jak i ich podwładni – wskazują, które z pożądanych zachowań dostrzegają u menedżerów podlegających badaniu.

Badanie, poza precyzyjnym pomiarem luk kompetencyjnych, dostarcza informacji o ewentualnych rozbieżnościach w postrzeganiu kompetencji menedżerskich przez samych menedżerów oraz przez ich podwładnych.

Wyniki badania stanowią cenny feedback dla polegających mu menedżerów. Pozwalają skonfrontować się z własną niedoskonałością i dostrzec potrzebę rozwijania kompetencji.