Warsztaty trenerskie - formy nauczania dorosłych, struktura szkolenia, praca z grupą, opracowanie programu szkolenia - szkolenia z umiejętności osobistych - DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; 7 nawyków skutecznego menedżera; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
warsztaty trenerskie		Poznawanie tajników zawodu od najlepszych trenerów na rynku szkoleniowym, podpatrywanie ich indywidualnego stylu oraz poznawanie najlepszych praktyk jest najkrótszą drogą dającą certyfikat do samodzielnego prowadzenia szkolenia.

gif

TEMATYKA SZKOLENIA:

Formy nauczania dorosłych
Czynniki wpływające na skuteczność nauczania
Opracowanie programu szkolenia
Struktura szkolenia
Rozpoczęcie szkolenia
Prowadzenie części merytorycznej szkolenia
Praca z grupą
Plan działań po szkoleniu
Weryfikacja i ocena efektów

Ikonka szkolenia menedżerskiego

Ikonka szkolenia zamkniętego

Warsztat jest wyjątkową szansą, aby rozwinąć profesjonalne umiejętności trenerskie. Prowadzą je zawodowi trenerzy DOOR, którzy mają za sobą tysiące przeprowadzonych godzin szkoleniowych.

Główne cele szkolenia to nauczenie trenerów, jak przygotować szkolenie, skutecznie uczyć dorosłych, wzmocnić efekty szkolenia po jego zakończeniu.

Większość zajęć to ćwiczenia tak skonstruowane, aby stawiać uczestnikom bardzo wysokie wymagania i doskonalić wszystkie umiejętności trenerskie.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając różnorodne metody szkoleniowe, sposób prowadzenia, cele i proporcje poszczególnych elementów szkolenia każdy uczestnik warsztatu samodzielnie stworzy program szkolenia i efektywnie wykorzysta czas. Podczas prowadzonych przez siebie szkoleń będzie umiejętnie budował własny autorytet i sprzyjającą pracy atmosferę, sprawiając, że staną się one efektywne i interesujące.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Warsztaty przeznaczone są dla trenerów wewnętrznych oraz wszystkich osób, które mają okazję przeprowadzać szkolenia na dowolny temat: szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników, instruktaż techniczny, szkolenia produktowe czy specjalistyczne kursy z różnych dziedzin.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

Szkolenie może być uzupełnieniem warsztatów

Prezentacje i wystąpienia
Z badań przeprowadzonych w USA wynika, że wśród umiejętności potrzebnych na stanowiskach pracy, takich jak: menedżerowie, kierownicy projektów, handlowcy, itp., umiejętności prezentowania stawia się na drugim miejscu!

Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji.