Jak zbudować kulturę innowacji - kultura organizacji, mapa kreatywności, bariery dla innowacji, źródła innowacji, szkolenia z obszaru umiejętności osobistych DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
jak zbudować kulturę innowacji		Sukces może stać się potężną barierą dla innowacji. To nie pomyłka! Sukces to wielkie zagrożenie, usypia czujność, rozleniwia, tak mocno tkwi w świadomości, że człowiek przywiązuje się do produktu, któremu sukces zawdzięcza.

gif

TEMATYKA SZKOLENIA:

Co to jest kultura organizacji
Jak kultura firmy może wpłynąć na jej losy
Modele kultury organizacyjnej
Mapa kreatywności
Co jest istotą innowacyjności
Bariery dla innowacji w firmie
Źródła innowacji
Jak stworzyć w Twojej firmie cieplarnię dla innowacji?

Ikonka szkoleń menedżerskich

Ikonka szkolenia zamkniętego

Myślenie o dawnym sukcesie wpędziło wiele firm w poważne kłopoty.

Do roku 2020 3⁄4 indeksu giełdowego S&P500 będą stanowić firmy, których jeszcze nie znamy. Ta setka z obecnego składu, która przeżyje do roku 2020, będzie różnić się zasadniczo od dzisiejszych zwycięzców. Będą to, cytując za Fosterem i Kaplan, „mistrzowie kreatywnej destrukcji” – powołani do życia nie po to, by trwać w tej samej postaci, lecz by zmieniać się w rytmie dyktowanym przez rynki.

Jak zatem stać się innowacyjnym? Co spowoduje, że w firmie pojawią się nowe pomysły? Jak odgadnąć ukryte potrzeby klientów? Jak je zaspokoić, w dodatku szybciej niż to uczynią konkurenci? Jakie powinny w firmie panować zwyczaje, jakie stosunki między ludźmi, jaki stopień formalizmu? Wokół jakich wartości się skupić?

Innowacja to nowe technologie i produkty, na ich opracowanie mogą sobie pozwolić jedynie najbogatsze firmy – to mity, w które nie należy wierzyć. Nowe produkty to ledwie 10% innowacji, reszta to nowe pomysły: marketingowe, techniczne, ekonomiczne, społeczne. Rosnące szybko świadomość i wymagania nabywców powodują odchodzenie klientów od tradycyjnych marek. Rynki kapitałowe w sposób bezwzględny usuwają zaś z rynku te firmy, które nie są w stanie spełnić oczekiwań inwestorów, także te największe. Przetrwają tylko firmy innowacyjne.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznanie różnych modeli kultury organizacyjnej i analiza kultur najbardziej innowacyjnych firm na świecie przybliży praktyczne aspekty wprowadzania innowacyjności w Twojej firmie.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie adresowane jest do menedżerów średniego i wyższego szczebla – tych, którzy mają największy wpływ na kształtowanie kultury firmy a przez to decydują o jej losach.

szkolenie zamknięte

Szkolenie może być uzupełnieniem warsztatów

Lider i menedżer - inspirujące przywództwo
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności menedżerskich "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo" jest podstawowym programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.

Praktyka motywacji
Praktyka motywacji stosowana we współczesnych firmach ma swoje źródła w teoriach psychologii behawioralnej z początków ubiegłego stulecia. Wtedy to właśnie sformułowano tzw. prawo efektu, które sprowadza się do stwierdzenia: zrób to a coś dostaniesz...