Zmiany i konflikty - rola menedżera - dynamika zespołu, źródła niechęci, niepopularne decyzje, reagowanie na konflikt, opór - szkolenia menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
DOORevents
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży

: 7 nawyków skutecznego działania; 7 nawyków skutecznego menedżera; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
zmiany i konflikty - rola menedżera		Zarządzanie zespołem to nie tylko organizowanie ludziom pracy, zlecanie zadań i rozliczanie ich realizacji. To również reagowanie w sytuacjach, kiedy pojawiają się różnice interesów, rozbieżne opinie, często nie wprost wyrażana niechęć i opór wobec wprowadzanych zmian.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Dynamika zespołu a działania menedżera
Źródła niechęci do wprowadzanych zmian
Wprowadzanie zmiany - typowe błędy
Reagowanie na opór
Angażowanie w realizację niepopularnych decyzji
Źródła konfliktów w zespole
Reagowanie na konflikt
Trzecia strona w konflikcie - rola menedżera

Ikonka szkolenia menedżerskiego

Wprowadzaniu zmian towarzyszą negatywne emocje, mające zgubny wpływ na efektywność pracy. Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się jak z powodzeniem wprowadzać małe i duże zmiany, jak reagować na opór, jak zapobiegać konfliktom (tam, gdzie to możliwe), jak je neutralizować, kiedy się pojawiają.

Przygotowany specjalnie z myślą o szkoleniach otwartych warsztat łączy tematykę dwóch szkoleń dostępnych w formule zamkniętej: Wprowadzanie zmiany i Rozwiązywanie konfliktów.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając mechanizmy pojawiania się oporu wobec wprowadzanych zmian czy ukryte przyczyny konfliktów, uczestnicy unikną popełniania wielu podstawowych błędów. Dokonując prawidłowej analizy sytuacji będą potrafili dopasować swoje zachowania do stopnia gotowości swoich pracowników na przyjęcie zmian i zastosować właściwe podejście w rozwiązywaniu konfliktów i nieporozumień.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening adresowany jest do menedżerów, którzy chcą efektywnie reagować tam, gdzie spotykają się z wyrażaną bardziej lub mniej wprost niechęcią pracowników do wprowadzanych zmian bądź decyzji, a także chcą nauczyć się reagować na konflikty pojawiające się nieuchronnie w każdym zespole.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

gif

W CZYTELNI DOOR

Krzysztof Pilarczyk

Syndrom czerwonej królowej

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Praktyka motywacji
Praktyka motywacji stosowana we współczesnych firmach ma swoje źródła w teoriach psychologii behawioralnej z początków ubiegłego stulecia. Wtedy to właśnie sformułowano tzw. prawo efektu, które sprowadza się do stwierdzenia: zrób to a coś dostaniesz.

Lider i menedżer - inspirujące przywództwo
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności menedżerskich "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo" jest podstawowym programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.