Wprowadzanie zmiany - model zmiany wg Bridgesa, źródła niechęci, ambasadorzy zmiany, reagowanie na opór, wdrażanie zmiany, indywidualne cele i zadania - szkolenia menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
DOORevents
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży

: 7 nawyków skutecznego działania; 7 nawyków skutecznego menedżera; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
wprowadzanie zmiany		Około 80 procent niepowodzeń przy wprowadzaniu zmiany wynika z niezrozumienia i braku zaangażowania pracowników, oporu i często nie wprost wyrażanej niechęci. W szkoleniu odnosimy się do zmian koniecznych, ale trudnych – wywołujących u pracowników poczucie zagrożenia.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Etapy wprowadzania zmiany
Model zmiany wg Bridgesa
Elementy zmiany kompleksowej
Przygotowanie do zmiany
Poszukiwanie „ambasadorów” zmiany
Żródła niechęci do zmian
Błędy popełniane w procesie wprowadzania zmiany
Reagowanie na opór
Wdrażanie zmiany - indywidualne cele i zadania
Znaczenie zaangażowania ludzi w proces zmiany
Sposoby angażowania pracowników
Zakończenie procesu

Ikonka szkoleń menedżerskich

Ikonka szkolenia zamkniętego

Wprowadzanie zmiany jest jednym z kluczowych obszarów umiejętności menedżerskich. Podejmowane działania wymagają elastyczności, bowiem nawet u ludzi nie nastawionych wrogo do zmian często wywołują one poczucie utraty – pozycji, znaczenia, bezpieczeństwa.

Planując, a potem wprowadzając zmianę, menedżer nie może zatem pominąć „czynnika ludzkiego”. Musi pamiętać, że gdy on już pogodził się ze zmianą i zastanawia, jak dopasować się do nowej sytuacji, to inni być może są jeszcze na etapie zaprzeczania jej potrzebie. Ich nastawienie emocjonalne jest więc zdecydowanie różne.

Zmiana może dotyczyć drobnostki, np. terminu składania raportów, ale też poważniejszych spraw – zakresu obowiązków, zasad wynagrodzeń itp. We wszystkich przypadkach menedżer musi odpowiedzieć sobie na pytanie: czy ludzie rozumieją, dlaczego zmiana następuje, kiedy i w jakim zakresie będzie ich dotyczyć?

Wprowadzanie zmiany rozpoczyna ustalenie jej celowości i zakresu. Planując kolejne posunięcia, menedżer powinien ustalić, kto mu pomoże w jej przeprowadzeniu, jakie działania, w jakiej kolejności i kiedy podejmie, co przede wszystkim będzie kontrolować, jakie są krytyczne czynniki, elementy niezbędne dla przeprowadzenia zmiany z sukcesem.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając znaczenie poszczególnych elementów procesu wprowadzania zmian i najczęściej występujące przeszkody unikniesz popełnienia wielu podstawowych błędów. Dokonując prawidłowej analizy zespołu będziesz potrafił wyznaczać pracownikom indywidualne cele. Umiejąc właściwie argumentować potrzebę zmiany sprawisz, że Twój zespół będzie na nią bardziej otwarty, a jego opory słabsze.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening adresowany jest do menedżerów każdego szczebla - zwłaszcza tych, którzy przygotowują się do wdrożenia zmian we własnej organizacji.

szkolenie zamknięte

gif

W CZYTELNI DOOR

Krzysztof Pilarczyk

Syndrom czerwonej królowej

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Rozwiązywanie konfliktów
Konflikty, zarówno te widoczne, jak i ukryte, to uboczny efekt współpracy z innymi ludźmi. Najczęściej wynikają z trudności w prawidłowym komunikowaniu się pracowników między sobą oraz z braku umiejętności współpracy.

Praktyka motywacji
Praktyka motywacji stosowana we współczesnych firmach ma swoje źródła w teoriach psychologii behawioralnej z początków ubiegłego stulecia. Wtedy to właśnie sformułowano tzw. prawo efektu, które sprowadza się do stwierdzenia: zrób to a coś dostaniesz.