Zarządzanie wirtualnym zespołem - zespół rozproszony vs zespół pracujący face to face - szkolenie menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; TOP Menedżer; Wdrażanie zmian metodą AIM; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
zarządzanie wirtualnym zespołem		Czy w sytuacji braku bezpośredniego kontaktu, różnicach czasowych, kulturowych itp., menedżerowie zarządzający wirtualnymi zespołami powinni stosować te same narzędzia, które stosują podczas zarządzania zespołami typu „face to face”?

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Charakterystyka zespołów wirtualnych
Bariery i problemy
Narzędzia komunikacyjne
Formowanie zespołu
Opracowanie norm
Opracowanie procesu pracy
Spotkania inicjujące
Budowanie zaufania i tożsamości zespołu
Overcommunication - uzupełnianie przekazu informacji
Faza realizacji zadań
Udzielanie informacji zwrotnej na odległość
Kontrolowanie pracowników
Różnice kulturowe - tożsamość i wymiary różnicujące

Zespoły wirtualne, zwane też rozproszonymi bądź oddalonymi (w przeciwieństwie do zespołów skupionych wokół wspólnej lokalizacji), stają się nowym standardem organizacyjnym - przekraczają ograniczenia terytorialne, strefy czasowe a także struktury korporacyjne.

Zespoły wirtualne występują w różnych formach. Mogą być wykorzystywane do obsługi Call Center lub innych tego typu przedsięwzięć wymagających całodobowego dostępu. Skupiać naukowców wykonujących badania lub projektantów pracujących w oddalonych geograficznie lokalizacjach. Niezależnie od celu, jakiemu ma służyć zespół rozproszony, zarządzanie nim stanowi dla menedżera wyzwanie.

Wielu ekspertów sądzi, że zespoły wirtualne mogą być, o ile są właściwie sformowane i dobrze zarządzane, bardziej efektywne, niż zespoły pracujące „face to face”. Podstawą sukcesu jest jednak dobra komunikacja (z niej wynika jasność zadań, motywacja, zaufanie) oraz możliwość niezależnego działania (dostęp do informacji, wiedzy, narzędzi niezbędnych do samodzielnej pracy).

Pracownicy przyzwyczajeni do mocno zestrukturalizowanych przez czynniki zewnętrzne działań i motywowani przez bezpośrednią współpracę, mogą być mniej skuteczni w „wirtualnym” środowisku.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Celem szkolenia nie jest zmiana Twojego podejścia do zarządzania, lecz doskonalenie umiejętności niezbędnych do kierowania, udzielania skutecznego wsparcia, a także realizacji celów stawianych przed zespołem pracującym w elastycznej strukturze.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Adresatami szkolenia są wszyscy ci, którzy zarządzają ludźmi nie mając z nimi bezpośredniego kontaktu lub mając go w sposób bardzo ograniczony czasowo:

kierownicy działów korzystających z zasobów zlokalizowanych w różnych krajach,
przedstawiciele centrali komunikujący się z oddziałami regionalnymi,
szefowie rozproszonych zespołów sprzedażowych,
menedżerowie projektów.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Lider i menedżer - inspirujące przywództwo
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności menedżerskich "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo" jest podstawowym programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.

Kierowanie zespołem
Jasne określenie oczekiwań jest podstawowym zadaniem kierownika. To on wyznacza cele, ukierunkowuje działania pracowników, dba o poziom ich kompetencji i zaangażowania.