Zarządzanie wiekiem - zarządzanie różnorodnością, różnice międzypokoleniowe - DOOR Poland - szkolenia menedżerskie

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; TOP Menedżer; Wdrażanie zmian metodą AIM; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
zarządzanie wiekiem		Zarządzanie wiekiem i różnorodnością w firmie (diversity management) jest nowoczesnym podejściem wykorzystującym potencjał tkwiący w zróżnicowaniu pracowników pod względem wieku, płci, profilu wykształcenia itp. Obejmuje wszystkie działania zmierzające do uwzględnienia i optymalnego wykorzystania tej różnorodności w miejscu pracy.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Zarządzanie różnorodnością
Powody społeczne, ekonomiczne, biznesowe
Polityka Unii Europejskiej
Efekt synergii
Syndrom Apollo
Przykłady stereotypów i uprzedzeń
Co to jest dyskryminacja - ageizm i adultyzm
Analiza potencjału poszczególnych grup wiekowych
Wykorzystanie mocnych stron pracowników w różnym wieku
Model "active aging"
Analiza najlepszych praktyk

Ikonka szkolenia zamkniętego

Ważnym elementem zarządzania różnorodnością jest zarządzanie wiekiem (age management). Tworzenie środowiska pracy zorientowanego na zróżnicowanie zespołu ze względu na wiek przynosi firmom i organizacjom wiele korzyści. Do najważniejszych należą:

zwiększenie kreatywności i innowacyjności w firmie,
możliwość pozyskiwania lepiej wykształconych nowych pracowników,
mniejsza rotacja kadr,
poprawa wizerunku i reputacji firmy jako organizacji odpowiedzialnej społecznie

Pokolenie X przywykło do komunikowania się w firmie poprzez spotkania, prezentacje i inne formy bezpośredniego kontaktu. Igreków nużą długie posiedzenia, przewlekłe prezentacje, preferują raczej kontakt za pomocą komunikatorów (e-mail, sms, intranet). Pokolenie X w większym stopniu uwrażliwione jest na takie idee, jak praca zespołowa wizja i strategia firmy - pokolenie Y nieco bardziej pragmatycznie podchodzi do pracy.

Każda generacja może i powinna wnieść swój wkład w realizację celów firmy. Wkład ten będzie zapewne zróżnicowany, tak jak zróżnicowane są kompetencje zawodowe pracowników w różnym wieku oraz ich dojrzałość życiowa.

Umiejętne wykorzystanie mocnych stron wynikających z wieku pracowników, jak też kompensowanie i rozwój słabszych, stanowi główne zadanie w procesie zarządzania wiekiem i różnorodnością oraz w komunikacji pomiędzy ludźmi z różnych pokoleń.

Zróżnicowanie wieku pracowników jest dużą szansą. Niemniej zamiast synergii zróżnicowanie może doprowadzać do jawnego lub nieuświadomionego konfliktu pomiędzy pokoleniami, który może uwidaczniać się w sytuacjach kryzysowych.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Szkolenie pozwoli na uświadomienie korzyści płynących z różnorodności pokoleniowej w firmie i zespole:

spowoduje lepsze wykorzystanie mocnych stron ludzi w różnym wieku,
wpłynie na lepsze dostosowanie narzędzi motywacyjnych do wieku pracowników,
umożliwi polepszenie komunikacji pomiędzy pracownikami z różnych generacji.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do kadry kierowniczej oraz specjalistów, którzy współpracują z ludźmi z różnych pokoleń.

szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Lider i menedżer - inspirujące przywództwo
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności menedżerskich "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo" jest podstawowym programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.

Kierowanie zespołem
Jasne określenie oczekiwań jest podstawowym zadaniem kierownika. To on wyznacza cele, ukierunkowuje działania pracowników, dba o poziom ich kompetencji i zaangażowania.