 |
PROCES ROZWOJU TOP MENEDŻERÓW: |
Feedback 360°
przeprowadzony przed szkoleniem, motywuje uczestników do doskonalenia swoich kompetencji i pozwala im skoncentrować się na obszarach, w rozwój których szczególnie warto inwestować.
Sesja pierwsza
- Rola i odpowiedzialność menedżera w organizacji
- Model 5 Stref Zarządzania – systematyczne podejście do zarządzania
- Jak poznać i wykorzystać swoje najmocniejsze cechy
- Jak świadomie kształtować swój styl zarządzania
- Jak wyznaczać cele i priorytety oraz oceniać ich świadomość wśród pracowników
- Jak wpływać na kształtowanie odpowiedzialności pracowników
- Jak wprowadzać nowe zasady funkcjonowania zespołu i informować o tym pracowników
Sesja druga
- Jak motywować pracowników, poprzez zrozumienie ich emocjonalnych potrzeb
- Jak rozpoznać potencjał zespołu i optymalnie spożytkować talenty swoich pracowników
- Skuteczne delegowanie uprawnień i odpowiedzialności
- Jak trwale korygować niepożądane zachowania pracowników
- Informacja zwrotna – jak ją najlepiej przekazać
- Przekazywanie niepopularnych decyzji
- Oryginalne sposoby nagradzania pracowników
Feedback 360°
realizowany w 6 miesięcy po cyklu szkoleń pozwala ocenić postępy
poczynione przez uczestników oraz zaplanować ich dalszy rozwój.
Pomiędzy sesjami uczestnicy wykonują dwa zadania:
- przeprowadzenie w swoim zespole badania, na ile pracownicy rozumieją cele
firmy, działu oraz własne, a także, co przeszkadza im w ich realizacji,
-
przygotowanie listy nagród i kar dla swoich pracowników.
|
|
|
Szkolenie TOP Menedżer kształtuje postawę odpowiedzialności za rezultaty, uczy technik zarządzania sobą i podwładnymi oraz rozwija pozytywne podejście do zarządzania.
5 Stref Zarządzania?
Szkolenie TOP Menedżer rozwija kompetencje kadry zarządzającej w 5 obszarach zidentyfikowanych w badaniach DOOR Group, jako kluczowe dla skuteczności menedżerów oraz podległych im zespołów.
Te same badania wykazują, że kompetencje menedżerów w każdym z analizowanych obszarów oceniane są niekorzystnie przez 60 proc. ich
przełożonych i podwładnych*.
Strefa Ja,
czyli umiejętność zarządzania samym sobą. Menedżerowie nie potrafiący kierować sobą nie są zdolni kierować innymi. Skuteczni menedżerowie zaczynają od siebie.
Strefa Planowania,
czyli umiejętność decydowania, czym powinien zająć się zespół by osiągnąć zamierzone rezultaty. 20% właściwych działań zapewnia realizację 80% wyznaczonych celów.
Strefa Organizacji,
czyli umiejętność scalania poszczególnych elementów w uporządkowaną całość. Doskonałość nie musi składać się z doskonałych elementów.
Strefa Motywacji,
czyli umiejętność wyzwalania potencjału ludzi oraz rozwijania ich wiedzy, zdolności i charakteru.
Strefa Realizacji,
czyli umiejętność urzeczywistniania planów i doprowadzania rzeczy do końca. Do sukcesu nie ma żadnej windy, trzeba iść po schodach.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Szkolenie pomaga menedżerom
-
zidentyfikować i porzucić nieskuteczne nawyki menedżerskie,
-
opanować umiejętności zapewniające skuteczność w zarządzaniu,
-
poprawiać rezultaty biznesowe przedsiębiorstwa poprzez wdrożenie najlepszych praktyk menedżerskich,
-
rozwijać poczucie odpowiedzialności za rezultaty pracy zespołu,
-
kształtować pozytywne podejście w procesie zarządzania, które zakłada rozwój organizacji poprzez rozwijanie silnych stron całego zespołu,
-
poznać 19 użytecznych narzędzi, takich jak np. Reflected Best Self™ (RBS), Core Competency Quadrant (CCQ), SMARTER, Model +20/60/-20, które będą wspierać ich w procesie zarządzania.
Szkolenie trwa 4 dni i podzielone jest na dwie dwudniowe sesje. Druga sesja następuje przynajmniej 4 tygodnie po pierwszej.
* Żródło danych: badania zrealizowane przez Centrum Badań DOOR Group w 2010 roku.
|
|
Architekt odpowiedzialności
Skuteczny menedżer wszystkie działania podporządkowuje zespołowej realizacji priorytetów. Pyta podwładnych: " Co mogę zrobić, abyście mieli lepsze wyniki?" i doskonali 5 Stref Zarządzania.
Architekt odpowiedzialności »
| Dalsze kroki w rozwoju |
Zarządzanie wirtualnym zespołem
to rozwiązanie dla menedżerów, którzy muszą zadbać
o współpracę pomiędzy ludźmi, których dzieli czas i przestrzeń, ale także kultura pracy,
przynależność do działów w organizacji, wiek, wykształcenie itp. To odpowiedź na wyzwania
nowych czasów. |
People Managenment
to gra symulacyjna, która nie tylko rozwija umiejętności menedżerskie, ale przede wszystkim w obrazowy i emocjonujący sposób uświadamia liderom zespołów, jak zarządzanie ludźmi i rozwijanie ich potencjału przekłada się na rezultaty finansowe. |
|
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
