Strategiczna rozmowa rekrutacyjna - scenariusz wywiadu, decyzja selekcyjna, wybór kandydata - szkolenia menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; Nowa praktyka motywacji; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; TOP Menedżer; Wdrażanie zmian metodą AIM; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
strategiczna rozmowa rekrutacyjna		Kogo wybrać? Kto będzie najlepszy spośród kandydatów bardzo dobrze prezentujących się podczas spotkań? Podjęcie decyzji o wyborze i zatrudnieniu najlepszego kandydata należy do menedżera. To on będzie zarządzał pracą i odpowiadał za wyniki pracownika.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Określenie oczekiwanych efektów stanowiska pracy
Zasady budowania scenariusza do wywiadów z kandydatami
Prowadzenie efektywnej rozmowy rekrutacyjnej
Czynniki wpływające negatywnie na przebieg rozmowy
Typowe pułapki rozmowy
Podjęcie decyzji o wyborze kandydata
Wdrażanie strategicznych rozmów rekrutacyjnych w firmie

Ikonka szkoleń menedżerskich

Ikonka szkolenia zamkniętego

Menedżer zazwyczaj spotyka się z wybranymi w procesie rekrutacji pracownikami i musi zdecydować, kto będzie najlepiej spełniał jego oczekiwania i najskuteczniej realizował przydzielone zadania. Czasami jednak sam musi przeprowadzić pełny proces – od analizy cv po spotkania z wybranymi kandydatami.

Brak czasu i doświadczenia w szukaniu istotnych kompetencji sprawiają często, że menedżerowie podejmują decyzję włącznie na podstawie wiedzy merytorycznej i wcześniejszego doświadczenia kandydata, a przecież to nie wystarczy – ważne jest podejście do realizacji zadań, zaangażowanie pracownika, branie odpowiedzialności za wynik. Jak tego szukać, ocenić u kandydata i wybrać najlepszego?

Strategiczne podejście do rozmowy rekrutacyjnej ułatwi podjęcie decyzji. Po analizie stanowiska i przygotowaniu do rozmowy pozwoli ocenić efektywność kandydata i możliwe reakcje w sytuacjach charakterystycznych dla stanowiska.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Podczas szkolenia Strategiczna rozmowa rekrutacyjna omawiamy typowe problemy osób podejmujących decyzje rekrutacyjne. Menedżerowie mają okazję przygotować się do rozmowy, przećwiczyć jej prowadzenie i na podstawie analizy uzyskanych informacji – podjąć decyzję o wyborze kandydata.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening przeznaczony jest dla menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania, podejmujących decyzje o zatrudnieniu pracownika.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji.

Kierowanie zespołem
Jasne określenie oczekiwań jest podstawowym zadaniem kierownika. To on wyznacza cele, ukierunkowuje działania pracowników, dba o poziom ich kompetencji i zaangażowania.