Rozmowa oceniająca - korzyści z oceny pracownika, przedmiot oceny, mapa kompetencji, motywowanie, plan rozwoju, monitorowanie wykonania zadań - szkolenia menedżerskie - DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; TOP Menedżer; Wdrażanie zmian metodą AIM; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
rozmowa oceniająca		Po co oceniać pracowników i prowadzić rozmowy oceniające, przecież robię to każdego dnia – mówią często menedżerowie. Jednak roczna rozmowa oceniająca ma szczególny charakter i warto oddzielić ją od innych działań menedżera.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Korzyści z oceny pracownika
Przygotowanie do rozmowy oceniającej
Co powinno być przedmiotem oceny
Budowanie mapy kompetencji
Angażowanie i motywowanie pracownika
Struktura rozmowy oceniającej
Ustalenie planu rozwoju pracownika
Działania monitorujące ustalenia

Ikonka szkolenia menedżerskiego

Ikonka szkolenia zamkniętego

To szczególna okazja, by podsumować działania pracownika – zastanowić się, co pomogło mu odnieść sukces, a co sprawiło, że nie udało się zrealizować zadania. To moment na refleksję, jak wykorzystać umiejętności i potencjał pracownika, jak dalej go rozwijać, jak zapewnić, by przyczyniał się do lepszych wyników firmy.

Rozmowa oceniająca ma specyficzny charakter: dotyczy przeszłości, tego co już nieodwracalne, ale celem jej jest przyszłość – ustalenie działań pracownika w kolejnym roku.

Menedżerowie pozytywniej podchodzą do rozmowy oceniającej, gdy zauważają, jakie korzyści może ona przynieść nie tylko im, ale także pracownikom. Jeśli rozumieją, jak wiele mogą osiągnąć podczas spotkania: docenić, zmotywować, przekazać informację zwrotną czy poznać, co jest ważne dla pracownika. Gdy zdają sobie sprawę, że taka rozmowa jest oczekiwana i ważna dla ich ludzi.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Rozmowa oceniająca to narzędzie do rozwoju pracownika – ustalenie planu działania i monitorowanie podczas kolejnych spotkań zaowocuje bardziej kompetentnymi i efektywnymi pracownikami, a przecież im lepsi ludzie, tym lepsze wyniki mają ich menedżerowie.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening przeznaczony jest dla menedżerów średniego i wyższego szczebla zarządzania, których jednym z zadań jest ocena wyników pracy podległych pracowników.

szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji.

Kierowanie zespołem
Jasne określenie oczekiwań jest podstawowym zadaniem kierownika. To on wyznacza cele, ukierunkowuje działania pracowników, dba o poziom ich kompetencji i zaangażowania.