|
 TEMATYKA SZKOLENIA: |
- Zdefiniowanie „natury” lidera
- Model kompetencji menedżerskich
- Style zarządzania
- Analiza potrzeb i motywacja
- Wyznaczanie celów
- Strategia podejścia do zespołu
- Pozafinansowe narzędzia motywacyjne
- Korygowanie zachowań
- Delegowanie
- Przekazywanie trudnej informacji
- Stawianie wyzwań
- Rozwój i wykorzystanie potencjału pracownika
- Pracownik przenoszący problemy osobiste do miejsca pracy
|
|
|
Osoba powołana na wysokie stanowisko menedżerskie otrzymuje wraz z nim
prawowitą władzę – uprawnienia, by nagradzać i przymuszać. Ci, którzy są nie
tylko menedżerami, ale także liderami, mocno polegają również na sile własnej
osobowości. Ich zwolennicy dobrowolnie poddają się pod władanie lidera – dzięki jego wizji, prezentowanym wartościom, wiedzy lub osobistym przymiotom charakteru.
Wykorzystywanie władzy wynikającej z poparcia i zaangażowania zespołu
jest efektywniejsze, nawet jeżeli lider może zarządzać poprzez władzę nadaną
mu wraz ze stanowiskiem.
Choć wydaje się, że istota przywództwa jest dobrze znana, a wielu menedżerów
przekonanych jest o swojej umiejętności zjednywania ludzi, to w praktyce
często podejmowane pozornie właściwe działania nie przynoszą spodziewanych
efektow. Dlaczego tak się dzieje?
Szkolenie Lider i menedżer - inspirujące przywództwo dostarcza odpowiedzi na to pytanie, odnosząc się do najczęściej
spotykanych sytuacji, zachowań i postaw. Pozwala ćwiczyć umiejętności niezbędne
liderowi do przewodzenia grupie, przekazywania jej tego, co jest określane
mianem wizji i wartości podczas działań stricte
menedżerskich: wyznaczania
celów, korygowania, delegowania zadań, identyfikacji potrzeb czy motywowania pracownikow.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Analiza umiejętności menedżerskich i stylów zarządzania pozwoli uczestnikom szkolenia świadomie wykreować postawę lidera. Poznanie własnych mocnych i słabych stron związanych z preferowanym stylem
zarządzania i komunikacji z ludźmi pozwoli wyeliminować błędy w postępowaniu i skonsoliduje zespół. Umiejętność jasnego określania i przekazywania zespołom wizji i kierunku rozwoju oraz znajomość typologii zachowań ułatwi wyznaczanie celów i motywowanie pracowników.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening przeznaczony jest dla menedżerów średniego i wyższego
szczebla zarządzania.
|
|
| Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia: |
Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji. |
Wprowadzanie
zmiany
Ok. 80% niepowodzeń przy wprowadzaniu zmiany wynika z niezrozumienia
i braku zaangażowania pracowników, oporu i często nie wprost wyrażanej
niechęci. W szkoleniu odnosimy się do zmian koniecznych, ale trudnych – wywołujących u pracowników poczucie zagrożenia. |
|
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
