Działające globalnie i mające oddziały w wielu krajach firmy zatrudniają pracowników wywodzących się z różnych kultur. Takie wielokulturowe zespoły stają się często źródłem kłopotów a ich menedżerowie, zamiast stawiać czoła wyzwaniom świata zewnętrznego, walczą z problemami integracji wewnętrznej.
Środowisko wielokulturowe jest prawdziwym wyzwaniem. Podołać mu mogą jedynie menedżerowie kompetentni kulturowo, umiejący wykorzystać różnorodność firmy globalnej dla stworzenia synergii i przewagi konkurencyjnej.
Swobodne i skuteczne poruszanie się w wielokulturowym środowisku to także kompetencja niezbędna dla profesjonalisty marzącego o karierze menedżerskiej we współczesnym biznesie.
Jeśli takich kompetencji zabraknie powstaną nieporozumienia i konflikty, a zamiast efektywnej współpracy utrwalą się jedynie powszechnie funkcjonujące stereotypy.
Z bardzo wielu aspektów wielokulturowego środowiska wybraliśmy te mające zasadnicze znaczenie dla biznesu:
Jak porozumieć się ze współpracownikami? Jak motywować, przekonywać i wprowadzać zmianę, kiedy ich wartości i normy znacznie różnią się od moich?
Jak planować i skłonić członków zespołu do dotrzymywania terminów skoro zupełnie inaczej niż ja pojmują czas?
Jak podjąć trafne decyzje kiedy nasi współpracownicy zamiast rzeczowego feedbacku zawsze oferują nam pochwały mające z rzetelną informacją niewiele wspólnego?
Jak przydzielać role i zadania, by zespół złożony z przedstawicieli kultur indywidualistycznych i wspólnotowych efektywnie współpracował?
Jak dogadać się z szefem pochodzącym z innej kultury? Np. na rozmowy przyjeżdżają szefowie z Francji – czego mogę się spodziewać: dyskusji czy poleceń?
Czym sobie zasłużyć na zaufanie japońskich właścicieli firmy, współpracowników z Niemiec, czy klientów z krajów arabskich?
Na co zwrócić uwagę podczas negocjacji z przedstawicielami odmiennych kultur gdy jedna ze stron nastawiona jest na nawiązanie i utrzymanie relacji, druga zaś na wynik uzyskany możliwie szybko, a dobór słów, gesty, sposób wypowiadania się mogą przesądzić o sukcesie lub porażce.
Jak przygotować skuteczną prezentację? Na co zwrócić uwagę, gdy spotykam się np. z niemieckim patnerem? Zacząć od anegdoty czy nie, czego unikać, jakich pytań oczekiwać?
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Godząc przeciwstawne poglądy i postawy, odpowiednio przydzielając role i zadania, rozróżniając i rozumiejąc różne style komunikacji, powstrzymując się od pochopnych ocen i interpretacji będziesz potrafił wykorzystać różnice między kulturami i uczynić z nich siłę zespołu, którym kierujesz.
Dzięki dobrej znajomości zagadnień kulturowych zyska jednak nie tylko firma – takze Ty zbudujesz osobistą ścieżkę kariery.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Adresatami warsztatu są menedżerowie i samodzielni specjaliści (np. menedżerowie projektów) z firm działających w wielokulturowym środowisku.
Zarządzanie
wirtualnym zespołem
Czy w sytuacji braku bezpośredniego kontaktu, różnicach czasowych, kulturowych itp., menedżerowie zarządzający wirtualnymi zespołami powinni stosować te same narzędzia, które stosują podczas zarządzania zespołami typu „face to face”?
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
TEMATYKA SZKOLENIA:
