Zamknij film
Logo firmowe DOOR Poland  
   
 
 
 

kluczowe rozmowy
crucial conversations®

Jeśli czujesz się źle w relacjach osobistych bądź biznesowych, zmienić mogą to kluczowe rozmowy, przed którymi być może się wstrzymujesz, uznając za zbyt trudne: ich stawka jest znacząca, towarzyszą im silne emocje, zachodzi różnica zdań i opinii.


 
 

Skorzystaj z bezpłatnego badania i sprawdź się w trudnych rozmowach.
Odpowiedz na 16 pytań i dowiedz się, jakie kompetencje interpersonalne potrzebujesz doskonalić.

Dostęp do testu uzyskasz po zalogowaniu w serwisie DOOR.

Quiz Poznaj jedno z ćwiczeń Kluczowych rozmów

Całość nie powinna Ci zająć więcej niż 10 minut!

link do strony quizu

Metoda
Scenki ze szkolenia Kluczowe rozmowy

Trening zawiera dziesiątki nagrań filmowych - przykładów zachowań i sytuacji. Aktywizuje i angażuje do osobistej refleksji w trakcie poznawania i ćwiczenia poszczególnych umiejętności przygotowujących do prowadzenia trudnych rozmów.
 
Terminarz
Legenda

Stworzony przez VitalSmarts™ trening Kluczowe rozmowy (Crucial Conversations ™) powstał na podstawie ponad 10 tysięcy godzin badań zmierzających do określenia, czy istnieją pewne zachowania, które - gdyby były poprawione - miałyby głęboki wpływ na końcowe rezultaty podejmowanych działań. Podczas obserwacji tysięcy osób szukano odpowiedzi na pytanie, czy występują jakieś istotne różnice w zachowaniach i czy będą one skorelowane z wynikami najbardziej i najmniej efektywnych menedżerów.

Dające się zaobserwować istotne różnice dotyczyły sytuacji, gdy badane osoby stawały przed problemem braku zgody w ważnych sprawach, doświadczały znaczących rozczarowań lub niezadowolenia wynikającego z konieczności podjęcia niewygodnej rozmowy i konfrontacji z niespełniającą oczekiwań osobą.

Połowa z obserwowanych osób czuła się w takich sytuacjach zdecydowanie pewniej i bardziej bezpośrednio dążyła do rozwiązania. Ten podział w 100 procentach pokrywa się z rozróżnieniem związanym z efektywnością.



case study Elektrownia jądrowa liderem w branży dzięki szkoleniu Kluczowe rozmowy

Kiedy podstawowy zadaniem firmy jest dostarczanie energii, a firma nie jest w stanie tej energii wyprodukować, rośnie napięcie wśród pracowników. Taka sytuacja miała miejsce w elektrowni jądrowej South Texas Project (STP), kiedy wskutek złożonych przyczyn technicznych trzeba było zamknąć jeden z reaktorów.

Dowiedz się, w jaki sposób szkolenie "Kluczowe rozmowy" rozwiązało problemy STP »

Obejrzyj!
     
Obejrzyj film

Pobierz film w formacie Windows Media Player (37.1 MB)
 




MODEL KLUCZOWYCH ROZMÓW
Reakcją na trudne rozmowy może być:
  • efektywne ich poprowadzenie (rzadka umiejętność) i rozwiązanie zauważonego problemu:
  • nieefektywne ich poprowadzenie (częstsza sytuacja), mogące doprowadzić do jeszcze większych emocji i podziałów, jednak przynajmniej problem jest zauważany;
  • unikanie ich (najmniej widoczne i najczęstsze), gdy wydaje się, że problem nie istnieje. To najgroźniejsza sytuacja dla efektywności i rozwoju organizacji.
  Model kluczowych rozmów


Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się:
  • szybko określać powstające problemy komunikacyjne;
  • radzić sobie z brakiem obopólnej zgody w sposób, który dostarcza nowych rozwiązań;
  • maksymalizować zaangażowanie i wkład w dyskusję i rozwiązanie problemu - szczególnie osób mających kłopot z dzieleniem się informacjami;
  • promować najlepsze pomysły w sposób budzący ich akceptację, a nie opór;
  • podejmować lepsze decyzje i zyskiwać wsparcie przy ich realizacji.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening Kluczowe rozmowy dostarcza umiejętności zarówno poszczególnym osobom, jak i całym organizacjom, mającym świadomość braku doskonałej komunikacji i niepowodzeń z tym związanych, utrudnień w przepływie informacji, braku przekonania i zaangażowania w rozwiązywanie problemów.
 

Kluczowe rozmowy to unikalne szkolenie, wychodzące poza tradycyjne szkolenia z komunikacji interpersonalnej, oparte o rozwiązania publikowane w książce:

Okładka Crucial Conversations

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:
Influencer
Jednym z najpowszechniejszych błędów, jakie popełniają ludzie przy identyfikowaniu korzeni problemu jest zakładanie, że istnieje tylko jedna jego przyczyna i jedna strategia jego rozwiązania. Tymczasem chroniczne problemy nie mogą być rozwiązane tak łatwo.
Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji.