Kierowanie zespołem projektowym - rola lidera w projekcie, style zarządzania, budowanie relacji, angażowanie do zespołu projektowego, wyznaczanie celów - szkolenia menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
DOORevents
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży

: 7 nawyków skutecznego działania; 7 nawyków skutecznego menedżera; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
kierowanie zespołem projektowym		Sztuka zarządzania projektem łączy w sobie dwa obszary: twardy - „technologiczny” i miękki - „artystyczny”. Część miękka zarządzania projektem, oparta w głównej mierze na czynniku ludzkim, wymaga wielu specyficznych umiejętności menedżerskich: delegowania zadań, negocjacji, rozwiązywania konfliktów, coachingu, prezentacji itp.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Cechy lidera projektu
Angażowanie do zespołu projektowego
Negocjowanie wewnątrz organizacji
Spotkanie inicjujące projekt
Wyznaczanie celów
Style zarządzania w projekcie
Budowanie relacji z klientem, właścicielem, inwestorem
Motywy współpracowników
Korygowanie zachowania
Prezentowanie trudnych decyzji
Podziękowanie
Uroczyste zamknięcie projektu

Szkolenie Kierowanie zespołem projektowym uczy przede wszystkim właściwego działania wobec zupełnie nowych wyzwań. Uwzględnia wzajemne relacje członków zespołu, często oparte nie na formalnych, ale bardziej koleżeńskich zobowiązaniach.

Kierowanie zespołem projektowym - wykres

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Warsztat „Kierowanie zespołem projektowym” skierowany jest do osób, które mają doświadczenie pracy w zespole projektowym (lub uczestniczyły w warsztacie Zarządzanie projektem w praktyce) i zostały delegowane do pełnienia funkcji kierownika zespołu projektowego.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Zarządzanie projektem w praktyce
Kluczem do zrozumienia odmienności szkolenia jest słowo PRAKTYKA. Nie odwołujemy się w nim do konkretnej metodologii, pomagamy natomiast znaleźć odpowiedź na pytania pojawiające się zarówno przy dużych, jak i małych projektach: gdzie gubiony jest czas; jak sprawnie poradzić sobie z opracowaniem harmonogramu czy wyceną projektu?

Prezentacje i wystąpienia
Z badań przeprowadzonych w USA wynika, że wśród umiejętności potrzebnych na stanowiskach pracy, takich jak: menedżerowie, kierownicy projektów, handlowcy, itp., umiejętności prezentowania stawia się na drugim miejscu!