|
 TEMATYKA SZKOLENIA: |
- Zadania kierownika
- Rozpoznawanie obszarów niezbędnych interwencji
- Wydawanie poleceń i
wyznaczanie celów
- Style kierowania
- Motywowanie
- Kara i nagroda
- Negatywna ocena i korygowanie zachowań
- Kontrola wykonania zadania
- Informacja zwrotna o jakości wykonania zadania
- Tworzenie ustaleń na przyszłość
|
|
|
Sytuacja, gdy podwładni nie do końca wiedzą, czego przełożony od nich oczekuje,
może prowadzić do opóźnień, angażowania się w sprawy nieistotne, konfliktów i niezadowolenia obu stron.
Gdy zachowanie przełożonego jest nieprzekonywające a jego argumenty nie
trafiają wcale lub jedynie do nielicznych pracowników, ci pozostają bierni,
popełniają błędy, nie wypełniają swoich zadań. Dzieje się tak również wtedy,
gdy kierownik nie rozumie ludzi i ich potrzeb, nie potrafi umiejętnie motywować,
a kary i nagrody stosuje według własnego uznania.
Celem szkolenia Kierowanie zespołem jest poprawa umiejętności związanych z codziennymi zadaniami kierownika. Dotyczy to zwłaszcza tych menedżerów, którzy w swojej
pracy kierują niewielkimi, kilkuosobowymi zespołami i koncentrują się przede
wszystkim na zadaniach operacyjnych: wyznaczaniu celów, kontroli realizacji oraz ocenie ich wykonania.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Umiejąc jasno określić swoje najważniejsze zadania w roli kierownika uczestnicy
szkolenia będą potrafili świadomie budować swój autorytet i zdobywać
szacunek. Poznając różne style kierowania oraz swoje mocne i słabe strony
łatwiej wypracują własny styl komunikowania się z zespołem. Umiejętne stosowanie nagród i kar, przekazywanie informacji zwrotnych, asertywna postawa wobec zespołu pozwoli im efektywnie wypełniać zadania i skorygować zbyt
twarde (lub zbyt miękkie) podejście do pracowników.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów operacyjnych (liniowych)
oraz dla tych, którzy mają zająć takie stanowisko w najbliższym czasie. |
|
| Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia: |
Menedżer
od pierwszego dnia
Awans na pierwsze kierownicze stanowisko często bywa punktem krytycznym w zawodowej karierze pracownika. Zwłaszcza, jeśli jest to awans wewnętrzny. Odnalezienie się w nowej sytuacji wymaga opanowania w krótkim czasie wielu dodatkowych, niezbędnych umiejętności. |
Praktyka
motywacji
Praktyka motywacji stosowana we współczesnych firmach ma swoje źródła w teoriach psychologii behawioralnej z początków ubiegłego stulecia. Wtedy to właśnie sformułowano tzw. prawo efektu, które sprowadza się do stwierdzenia: zrób to a coś dostaniesz. |
|
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
