Logo firmowe DOOR Poland  
mail rejestracja | mail e-mail | terminarz terminarz | Mapa serwisu mapa | mail wyszukiwanie zaawansowane | English english
   
 
 
 
Strona do druku

gry symulacyjne

Gry symulacyjne są nowoczesnym rozwiązaniem szkoleniowym, które DOOR udostępnia swoim klientom już od 1999 roku. Właścicielem licencji i twórcą wykorzystywanych w grach modeli mikroekonomicznych oraz metodologii szkoleń opartych na tych modelach jest węgierska firma ECOSIM Kft.
 
 

Decyzje Symulacja rynku i zaimplementowane w grze mechanizmy działania firm w bardzo dużym stopniu przypominają rzeczywistość, co sprawia, że również poziom złożoności szkolenia jest bardzo wysoki. Uczestnicy podczas jednej rundy podejmują nawet do siedemdziesięciu decyzji, rozważając m.in:
  • które linie produktowe kontynuować
  • jaką strategię cen przyjąć
  • ile środków przeznaczyć na promocje
  • jak dopasować wydatki promocyjne do sezonowych zmian popytu
  • jak dopasować zatrudnienie do potrzeb sprzedaży
  • jaką politykę płacową zastosować
  • czy i w jakim zakresie wykorzystać badania rynku
  • jak sfinansować inwestycje
  • czy inwestować w zdolności produkcyjne (w wersji dla branży FMCG)
  • jakie warunki rozliczeń zaproponować detalistom (FMCG)
  • jak zarządzać serwisem (w wersji dla dealerów)

Rodzaje gier Aby maksymalnie skorzystać ze szkolenia, warto ćwiczyć sytuacje zbliżone do tych, z którymi uczestnicy stykają się w pracy. Klienci DOOR mogą wybierać z następującej gamy gier symulacyjnych:
  • gra FMCG
  • gra "piwna"
  • gra farmaceutyczna
  • rynek elektroniki
  • gra telekomunikacyjna
  • gra ubezpieczeniowa
  • symulacja funkcjonowania banku

Podręcznik użytkownika Każdy z etapów gry podsumowywany jest kilkudziesięciominutową prezentacją i ćwiczeniami dotyczącymi wybranych zagadnień i mechanizmów finansowych prezentowanych podczas symulacji.

Przykładowe decyzje dla gry symulującej rynek FMCG opisane są w podręczniku uczestnika gry "piwnej"
 
Ikonka szkolenia zamkniętego  
Legenda

ECOSIM przykłada dużą wagę do rozwijania swoich modeli, co w efekcie sprawiło, że jest partnerem wielu firm szkoleniowych m.in. w Czechach, Ukrainie, Estonii, Rosji, Rumunii, Serbii, Czarnogórze, Kazachstanie, Hongkongu.

Gry symulacyjne są szkoleniem przeznaczonym dla grup 12-15 osobowych. Trwają dwa lub trzy dni, w zależności od stopnia przygotowania uczestników i sposobu przeprowadzenia zajęć. Uczestnicy dzieleni są na zespoły złożone od trzech do pięciu osób. Każdy zespół występuje jako zarząd jednej firmy, konkurującej z innymi na tym samym rynku.

Gra wymaga od uczestników zespołu dobrego podziału pracy i wzajemnego zaufania. "Walcząc" przeciwko innym zespołom mocniej identyfikują się z własną grupą, zyskując jednocześnie świadomość tego, że ich indywidualne działania mają wpływ na końcowy wynik gry. Otoczenie konkurujących zespołów zwiększa zaś emocje towarzyszące grze i wyzwala "ducha współzawodnictwa".

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Gry symulacyjne mogą być efektywnie wykorzystywane w sytuacji, gdy celem treningu jest rozwój kompetencji w następujących obszarach:
  • umiejętność analitycznego myślenia (analiza sprawozdań) podejmowanie decyzji
  • wypracowywanie przez zespół wspólnego stanowiska
  • zwiększanie świadomości znaczenia poszczególnych działów i własnej roli w procesach zachodzących w przedsiębiorstwie
  • rozwój nieszablonowego, kreatywnego myślenia
  • rozwiązywanie złożonych problemów

Opisy wybranych gier

Odpowiedzialna sprzedaż Jak funkcjonuje przedsiębiorstwo? Skąd biorą się zyski? Jak zoptymalizować ceny, żeby zwiększyć zysk? Jakich warunków płatności mogą oczekiwać najważniejsi klienci? Jak ograniczenia w produkcji odbijają się na dostawach dla klienta? Jak nierealizowany plan sprzedaży wpływa na koszty przedsiębiorstwa i problemy produkcyjne?

Nie ma prostych odpowiedzi na postawione wyżej pytania. W szybko zmieniającym się otoczeniu dobre decyzje wynikają z doskonałego zrozumienia mechanizmów rynku.

Oczekiwane efekty szkolenia:
Uzyskanie wszechstronnego obrazu funkcjonowania przedsiębiorstwa. Lepsze zrozumienie decyzji menedżerskich.

Nowi utalentowani Dla każdego przedsiębiorstwa niezwykle ważne jest przygotowanie nowych kadr i zapewnienie sobie sprawnych menedżerów na przyszłość. Trzeba przygotować ich na nadchodzące wyzwania, nauczyć, jak radzić sobie w trudnych sytuacjach zawodowych.

Im szybciej przebiega ten proces, tym większy zysk dla Twojej firmy. DOOR Poland ma na to radę. Posiadamy gry biznesowe, przedstawiające funkcjonowanie firmy takiej jak Twoja. Zaprosimy do niej wskazanych przez Ciebie młodych, obiecujących pracowników. W grupach 3–4osobowych przejmą oni zarządzanie wirtualnym przedsiębiorstwem. Jest to dla nich okazja do sprawdzenia siebie, swoich umiejętności oraz predyspozycji do pracy z innymi.

Brakująca godzina - minisymulacja Prowadzisz kwartalne konferencje sprzedaży? Każdej jesieni spotkanie poświęcone planom rocznym? Co miesiąc spotkania robocze... Przygotowując harmonogram takich spotkań, odnosisz wrażenie, że warto by było wzbogacić je o nowe, ekscytujące elementy? Czujesz, że obok „przemówień” warto dodać formułę, która zaktywizuje uczestników?

Gdy poszukujesz czegoś nowego na okresowe spotkania firmowe – czegoś, co ma nowatorską formułę, ma profesjonalny charakter, potrafi szybko „wciągnąć” wielu ludzi – skorzystaj z „Brakującej godziny”.

DOOR Poland dysponuje mini grami symulacyjnymi zaprojektowanymi specjalnie na tego typu spotkania. Program gry, zaprojektowany specjalnie na tego typu spotkania, jest obliczony na 1–3 godziny, podczas których uczestnicy mają szansę bez ryzyka strat eksperymentować w zarządzaniu firmą.
  
Inne szkolenia prowadzone w oparciu o gry symulacyjne:
Finanse dla niefinansistów
Celem szkolenia "Finanse dla niefinansistów" nie jest nauka prowadzenia rozliczeń podatkowych, lecz dostarczenie uczestnikom warsztatu podstawowej wiedzy umożliwiającej zrozumienie i aktywne uczestniczenie w tej części życia organizacji, która dotyczy finansów.
People management
Skuteczność menedżerów mierzona jest głównie osiąganymi rezultatami biznesowymi, zwłaszcza w obszarze zysków. Zysk jest zawsze, z natury rzeczy, wskaźnikiem minionym, przyszły trudno bowiem precyzyjnie oszacować. Jest jednak kilka takich obszarów działań menedżerskich, w których bieżąca skuteczność w dużej mierze pozwala przewidywać, że nadchodzące rezultaty będą dobre.

Opinia "Na podkreślenie zasługuje właściwe opracowanie strony merytoryczno-dydaktycznej oferowanego szkolenia [»Zrozumieć kredytobiorcę – gra symulacyjna« – przyp. DOOR].

Wysoko należy również ocenić wykazaną przez DOOR Poland umiejętność opracowywania nowych, wartościowych programów, wynikających z nowo powstałych potrzeb szkoleniowych."

Tomasz Skudlik
Wydział Rozwoju Personelu, ING Bank Śląski SA
 


 Strona główna    Mapa serwisu    Szukaj    E-mail    Polityka prywatności     Zgłoś błąd na stronie    English

Prawa autorskie © DOOR Group S.A. 2010. Wszystkie prawa zastrzeżone.