|
 TEMATYKA SZKOLENIA: |
- Czym jest problem
- Rodzaje problemów
- Decyzje rutynowe i nierutynowe
- Symptomy a przyczyny
- Analiza przyczynowo - skutkowa
- Podejście do problemu - racjonalnie czy z wyobraźnią
- Burza mózgów
- Analiza alternatyw
- Pułapki zbyt wysokiej poprzeczki
|
|
|
Przyzwyczailiśmy się, że decyzje w biznesie rzadko bywają podejmowane na bazie 100% pewnych przesłanek. Decydenci oraz ci, którzy przygotowują dla nich analizy, zmuszeni są rozwiązywać problemy i podejmować biznesowe
ryzyko dokonując wyboru spośród wielu alternatywnych rozwiązań. Ryzyko niepowodzenia wzrasta zwłaszcza wtedy, kiedy rozwiązanie problemu wymaga podjęcia nierutunowych działań.
Warszat Podejmowanie decyzji został zaprojektowany w taki sposób, by wspierać rozwój analitycznych umiejętności menedżerskich, pozwalających ryzyko zminimalizować. Formuła gry symulacyjnej pozwala generować wiele sytuacji, w których uczestnicy muszą radzić sobie z problemem. Podczas szkolenia nie zabraknie okazji, by analizować dane, kreatywnie poszukiwać dostępne rozwiązania oraz analizować je pod kątem możliwości wdrożenia oraz efektywności.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Szkolenie Podejmowanie decyzji pomaga rozwijać umiejętności niezbędne do analizy danych, rozwiązywania problemów oraz podejmowania decyzji. Uczestnicy warsztatu nie tylko wezmą udział w grze, ale także wypracują techniki i metody pozwalające radzić sobie w sytuacjach wymagających nierutynowych działań.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Adresatami warsztatu są menedżerowie i pracownicy działów odpowiedzialnych za przygotowywanie analiz, działów controlingu oraz działów ekonomicznych, którzy potrzebują rozwoju umiejętności w zakresie analizy danych, wyciągania z nich wniosków oraz rekomendowania decyzji podjętych na bazie przeprowadzanych analiz. |
|
| Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia: |
Zarządzanie
czasem
Jeśli nie wiesz, za co się zabrać
i wiele spraw wykonujesz w pośpiechu lub po godzinach, nie zawsze jest to
wina innych lub złej organizacji w firmie. Źródłem tych kłopotów najczęściej
jesteś Ty sam. |
Zmiany
i konflikty - rola menedżera
Zarządzanie zespołem to nie tylko organizowanie ludziom pracy, zlecanie zadań i rozliczanie ich realizacji. To również reagowanie w sytuacjach, kiedy pojawiają się różnice interesów, rozbieżne opinie, często nie wprost wyrażana niechęć i opór wobec wprowadzanych zmian. |
|
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
