Coaching - coaching menedżerski, feedback, doradztwo, model rozmowy coachingowej, OSCAR, GROW, AID - szkolenia menedżerskie DOOR Poland

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92

O nas
Oferta
Szkolenia
Doradztwo
EFS
Events
Kontakt

: 4 Dyscypliny realizacji celów; Coaching; Efektywne spotkania; Gry symulacyjne; Kierowanie zespołem; Kierowanie zespołem projektowym; Lider i menedżer; Menedżer od pierwszego dnia; Menedżer w wielokulturowym zespole; one2one - trening indywidualny; People Management - gra; Podejmowanie decyzji; Praktyka motywacji; Rola lidera w niepewnych czasach; Rozmowa oceniająca; Rozwiązywanie konfliktów; Strategiczna rozmowa rekrutacyjna; TeamUp!; TOP Menedżer; Wdrażanie zmian metodą AIM; Wprowadzanie zmiany; Zarządzanie projektem w praktyce; Zarządzanie przez cele; Zarządzanie wiekiem; Zarządzanie zespołem wirtualnym; Zmiany i konflikty - rola menedżera

: Budowanie modeli kompetencyjnych; Rekrutacja i selekcja pracowników; Wsparcie efektywności szkoleń

: Finanse dla niefinansistów; Jak zbudować kulturę innowacji; Komunikacja interpersonalna; Prezentacje i wystąpienia; Prezentacje informacji i danych; Różnice międzykulturowe w biznesie; Warsztaty trenerskie; Zarządzanie czasem

: Negocjacje; Negocjacje kupieckie; Negocjacje kupieckie - warsztat II; Negocjacje międzykulturowe; Negocjacje zaawansowane; Warsztat przygotowawczy

: Account Management; Analiza i planowanie sprzedaży; Customer Centered Selling; Helping Clients Succeed; Kierowanie zespołem sprzedażowym; Negocjacje handlowe; Obsługa klienta w serwisie; Profesjonalna obsługa klienta; Reakcja na reklamacje; Rozmowa windykacyjna; Sprzedaż Business to Business; Sprzedaż do sieci handlowych; Sprzedaż na wystawach i targach; Sprzedaż przez telefon; Strategia pozyskiwania klientów; Techniki profesjonalnej sprzedaży; Wiarygodny sprzedawca

: 7 nawyków skutecznego działania; Najpierw rzeczy najważniejsze; Przywództwo XXI wieku; W roli szefa

: Influencer - sztuka wpływu; Kluczowe rozmowy

Strona do druku
coaching		Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że coaching tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji.

obrazek

TEMATYKA SZKOLENIA:

Definicja coachingu
Coaching, feedback, doradztwo
Proces coachingu
Przygotowanie do coachingu
Matryca coachingu
AID - model rozmowy coachingowej
GROW - model rozmowy coachingowej
OSCAR - model rozmowy coachingowej
Kryteria doboru modelu coachingowego
Realizacja celów coachingu
Praca w terenie

Coaching prezentowany podczas tego szkolenia definiowany jest szerzej - jako praktyczny proces biznesowy pozwalający w sposób systemowy wspierać rozwój umiejętności, wiedzy i postaw oraz efektywnie wykorzystywać potencjał tkwiący w członkach zespołów, ich kompetencjach i talentach. Zakłada przy tym długofalową współpracę z coachowanym oraz wspólne wypracowanie planu jego rozwoju.

Coaching jest narzędziem tylko pozornie prostym – w realizacji przysparza trudności. Bywa, że menedżer nie wie, o czym rozmawiać z podwładnym, jak ułożyć rozmowę, od czego zacząć i czym zakończyć lub uzyskuje efekt przeciwny do zamierzonego, gdy obydwie strony różnie interpretują efekt rozmowy i przyjęte ustalenia.

Czasem menedżer zapomina, iż narzędzia takie jak feedback (czyli zestaw uwag i wskazówek wypracowywany na podstawie obserwacji konkretnych działań podopiecznego) oraz doradztwo (będące odpowiedzią na konkretną sytuację problemową) mimo, że wzajemnie się przenikają, nie są tożsame z procesem coachingu a tylko bywają jego elementem.

Proces coachingu - wykres

Proces coachingu - wykres

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie skierowane jest do menedżerów poszukujących praktycznych narzędzi wspierających osiąganie postawionych przed nimi celów biznesowych – zwłaszcza tych, którzy chcą rozwijać własne kompetencje menedżerskie.

szkolenie otwarte
szkolenie zamknięte

Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia:

Lider i menedżer - inspirujące przywództwo
W proponowanym cyklu szkoleń związanych z rozwojem umiejętności menedżerskich "Lider i menedżer - inspirujące przywództwo" jest podstawowym programem. Szkolenie dostarcza wiedzy z zakresu przywództwa.

Rozmowa oceniająca
Po co oceniać pracowników i prowadzić rozmowy oceniające, przecież robię to każdego dnia – mówią często menedżerowie. Jednak roczna rozmowa oceniająca ma szczególny charakter i warto oddzielić ją od innych działań menedżera.