Niezależnie, czy chodzi o zwiększenie generowanych obrotów, poprawę wizerunku firmy czy wdrożenie systemu zarządzania przez cele, skuteczność zawsze zależy od tego, jak menedżerowie koncentrują działania podwładnych na realizacji Celów Kluczowych.
TEMATYKA SZKOLENIA:
Wskaźnik realizacji xQ
Analiza przykładowych raportów
Wyniki polskich badań
Koncepcja Wildly Important Goals (WIG)
Dyscyplina 1: koncentracja na kluczowych celach
- klaryfikacja celów organizacji
- wyodrębnienie celów kluczowych
- ustalenie wskaźników
- kaskadowanie celów
Dyscyplina 2: określenie działań kierunkowych
- określenie wskaźników kierunkowych
- monitorowanie postępów
- uzyskanie akceptacji zespołu
- przyjęcie wskaźników
Dyscyplina 3: tablica wyników
- wypracowanie propozycji
- ocena monitorowania wyników
- wybór wspólnego rozwiązania
Dyscyplina 4: ustalenie cyklu spotkań
- przebieg sesji WIG
- ustalenie zasad spotkania
- budowanie zaangażowania
- wskazówki
"70% niepowodzeń biznesowych spowodowanych jest niskim poziomem realizacji, rzadziej niedoskonałościami przyjętej strategii"*
Luka realizacji
Większość firm nie osiąga w swoich przedsięwzięciach przewidywanych rezultatów. Badania przeprowadzone w latach 90. - w dekadzie prosperity - wykazały, że jedynie 13% spółek giełdowych w USA było w stanie sukcesywnie osiągać swoje cele finansowe. Pozostałe 87%, mając dobry pomysł i plan działania, osiągało mizerne rezultaty.
Czy zdolność organizacji do realizacji celów
możemy zwiększać?
W idealnej firmie, każdy plan realizuje się w 100%, wszyscy pracownicy są w pełni skoncentrowani na Celach Kluczowych oraz na swoich zadaniach i wypełniają je z najwyższym zaangażowaniem. Choć ideały nie istnieją, można uzyskać znaczny wzrost zdolności organizacji do osiągania celów, dzięki wdrożeniu metody "4 Dyscypliny realizacji".
Kluczową rolę w koncentrowaniu wysiłków ludzi na najważniejszych celach firmy odgrywają menedżerowie. Najskuteczniejsi z nich sumiennie stosują 4 proste praktyki / dyscypliny, decydujące dla zdolności ich zespołów do realizacji strategii:
koncentrują uwagę ludzi na Celach Kluczowych,
skłaniają podwładnych do działania według Wskaźników Kierunkowych,
inspirują ich i motywują poprzez prezentowanie rezultatów osiąganych przez zespół,
utrzymują rytm współodpowiedzialności poprzez regularne spotkania skoncentrowane na realizacji Celów Kluczowych.
Wdrożenie "4 Dyscyplin Realizacji"
DOOR Group pomaga przedsiębiorstwom podnosić ich zdolność realizacji strategicznych celów. Żeby to osiągnąć, konsultanci DOOR pracują wspólnie z menedżerami w firmie Klienta, dbają by poznali oni 4 praktyki decydujące o skuteczności ich zespołów i stosowali je na co dzień.
Konsultanci DOOR pomagają zidentyfikować Cele Kluczowe całej organizacji oraz skaskadować je na poszczególne działy i zespoły.
Pomagają wyznaczyć Wskaźniki Kierunkowe poszczególnych zespołów – działania, których sumienne wykonywanie ma największe przełożenie na realizację Celów Kluczowych.
Uczestniczą w tworzeniu Tablic Wyników, które będą czytelne i inspirujące dla pracowników organizacji.
Uczą menedżerów prowadzenia regularnych spotkań poświęconych realizacji Celów Kluczowych; towarzysząc im w pierwszych spotkaniach, pomagają radzić sobie z trudnościami i doskonalić nowe umiejętności w tej dziedzinie.
Twórcą badania xQ oraz metody i programu szkoleniowego 4 Dyscypliny Skutecznej Realizacji Celów, a także wyłącznym właścicielem licencji, jest FranklinCovey reprezentowany w Polsce przez DOOR Poland SA.
Z badań firmy FranklinCovey wynika, że istnieje sześć głównych czynników, wpływających na skuteczność, z jaką organizacja realizuje zaplanowane strategie.
Zrozumienie – w jakim stopniu podwładni rozumieją najważniejsze cele firmy.
Zaangażowanie – poziom zaangażowania zespołu w realizowanie strategii.
Przełożenie na działania – czy pracownicy wiedzą, co konkretnie trzeba zrobić, żeby osiągnąć cele.
Możliwości – czy podwładni mają wszystko czego potrzeba, żeby działać w kierunku osiągnięcia celu.
Synergia – czy ludzie w organizacji wykorzystują różnice pomiędzy sobą do kreowania doskonalszych rozwiązań.
Odpowiedzialność – czy członkowie zespołu czują się współodpowiedzialni za realizację celu firmy.
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
TEMATYKA SZKOLENIA:
Twórcą