|
 TEMATYKA SZKOLENIA: |
- Czym jest zarządzanie, kim są menedżerowie
- Punkt krytyczny - przemiana ról
- Menedżer w nowym otoczeniu
- Budowanie autorytetu
- Budowanie relacji z podwładnymi
- Organizowanie zespołu
- Planowanie własnego sukcesu
- Analiza błędów popełnianych przez menedżerów w pierwszych dniach
|
|
|
Co roku tysiące ludzi na całym świecie stają przed tym samym wyzwaniem - zostają szefami po raz pierwszy. Awans to wielki sukces. Nie ma znaczenia, jak duży jest zespół i rodzaj kierowniczego stanowiska.
Szkolenie Menedżer od pierwszego dnia jest praktycznym poradnikiem ułatwiającym funkcjonowanie w nowym otoczeniu. Identyfikuje różnice w sposobie wykonywania obowiązków związane ze zmianą stanowiska. Pozwola uniknąć błędów, jakie można popełnić w nowej sytuacji oraz skupić się już od pierwszych dni na elementach budujących sukces menedżera. Pomaga zbudować niezbędny autorytet zarówno w relacjach z podległymi pracownikami, przełożonymi, jak i menedżerami na równorzędnych stanowiskach.
Jeśli pierwsza próba zbudowania właściwych relacji nie zakończyła się powodzeniem, warsztat stworzy szansę na wspólne z zespołem wypracowanie jasnych zasad współpracy, zminimalizuje liczbę konfliktów i pozwoli zespołowi efektywnie działać pod nowym kierownictwem.
Gdy awans związany jest z przejściem do innej firmy dodatkowo konfrontowani jesteśmy z kulturą
nieznanej organizacji. Musimy się szybko do niej dostosować, ryzykując inaczej porażkę bez względu na to, jak dobre będzie nasze przygotowanie merytoryczne i doświadczenie zawodowe.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening przeznaczony jest dla osób awansowanych na stanowisko
kierownicze w ramach zespołu, w którym dotychczas funkcjonowały
oraz tych, które zmieniły miejsce pracy i obejmując stanowisko
kierownicze znalazły się w nowej dla siebie sytuacji zawodowej. |
|
| Uzupełnieniem warsztatu mogą być szkolenia: |
Coaching
Najczęściej coaching postrzegany jest jako stosunkowo prosta metoda ograniczająca się do feedbacku. Tymczasem stawiane przed menedżerami i pracownikami coraz wyższe wymagania sprawiają, że tak rozumiany nie spełnia swojego podstawowego zadania - rozwoju organizacji. |
Kierowanie
zespołem
Jasne określenie oczekiwań jest podstawowym zadaniem kierownika. To on wyznacza cele, ukierunkowuje działania pracowników, dba o poziom ich kompetencji
i zaangażowania. |
|
| |
|
|
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
