Kompetencje definiowane są najczęściej jako osobiste
dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw, pozwalające realizować zadania zawodowe na
określonym poziomie. To również styl działania, osobowość, zainteresowania,
zdrowie i wszystkie inne cechy pozwalające wykorzystać własny potencjał w sposób przydatny dla organizacji.
Sukces organizacji to pracownicy robiący właściwe rzeczy we właściwy sposób. Jak jednak określić dokładnie „właściwe rzeczy” i „właściwy sposób” ich realizacji,
a następnie ocenić czy pracownicy spełniają te wymagania?
Punktem wyjścia do zdefiniowania istotnych z punktu widzenia organizacji kompetencji są takie zachowania pracowników, których nasilenie i częstotliwość
można obserwować i zmierzyć. W ten sposób udaje się z dużą dokładnością
określić nie tylko, co powinien robić pracownik zajmujący dane stanowisko,
by jego praca była oceniana jako efektywna, ale też w jaki sposób powinien realizować przypisane mu zadania. Kompetencje są doskonałym
wskaźnikiem możliwości i zdolności zatrudnionych w firmie osób, a także
potencjalnych pracowników.
Kompetencje zawarte w modelu powinny odpowiadać obecnym i przyszłym
potrzebom organizacji. Muszą być spójne z misją, strategią, kulturą, wartościami
firmy. Tworzenie i wprowadzanie modelu kompetencyjnego w organizacji
powinno być poprzedzone wnikliwą obserwacją i analizą funkcjonowania
całej korporacji, poszczególnych jej działów, ról i stanowisk. Tylko wtedy wiadomo
bowiem, co naprawdę decyduje o sukcesie firmy, jej wyjątkowości, przewadze nad konkurencją.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Szkolenie Budowanie modeli kompetencyjnych prezentuje praktyczne podejście do budowania modelu w firmie.
Dzielimy się najlepszymi praktykami tak, by uczestnicy mogli skutecznie
wdrożyć opracowany zbiór kompetencji i uniknąć pułapek, których nie ominęły
inne organizacje. Podczas warsztatu uczestnicy budują wzorcowy model
kompetencyjny, przechodząc przez wszystkie etapy procesu tworzenia: od
powstania pomysłu, poprzez uzyskanie akceptacji, do wdrożenia w firmie.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Szkolenie jest przeznaczone dla pracowników działów HR, którzy
w pracy wykorzystują profile kompetencji zawodowych. Szczególnie
przydatne będzie dla osób, które planują bądź rozpoczęły budowę
modelu kompetencyjnego w firmie.
Wsparcie efektywności procesów szkoleniowych
Mierzenie efektywności szkoleń wymaga analizy całego procesu. Od zbadania potrzeb, uzgodnienia oczekiwanego wzrostu kompetencji, poprzez dobór programów i trenerów, aż do konsekwentnej oceny przyrostu umiejętności po jego zakończeniu.
Rekrutacja i selekcja pracowników
Zatrudnienie i utrzymanie w firmie najlepszych pracowników jest podstawą jej sukcesu. Czy łatwo jest dobrać takie osoby do zespołu? Jak w krótkim czasie poznać te cechy kandydata, które zdecydują o jego sukcesie zawodowym?
TEMATYKA
SZKOLENIA:
Korzyści ze stosowania modeli kompetencyjnych
Etapy budowania modelu kompetencyjnego
Definiowanie kompetencji na podstawie opisów stanowisk
Wywiady - szukanie i analiza pożądanych zachowań
Tworzenie słownika kompetencji
Wskaźniki behawioralne
Poziomy kompetencji
Przygotowanie profili kompetencyjnych stanowisk
Wykorzystanie modelu kompetencyjnego w innych obszarach zarządzania ludźmi
Strona główna 
Mapa serwisu 
Szukaj 
E-mail 
Polityka prywatności 
Zgłoś błąd na stronie 
English
+48 22 824 07 92
