logo DOOR  

www.door.com.pl
Prawa autorskie © DOOR Poland SA 2009.
 
 
Budowanie modeli kompetencyjnych  

Wprowadzanie zmiany

Ok. 80% niepowodzeń przy wprowadzaniu zmiany wynika z niezrozumienia i braku zaangażowania pracowników, oporu i często nie wprost wyrażanej niechęci. W szkoleniu odnosimy się do zmian koniecznych, ale trudnych – wywołujących u pracowników poczucie zagrożenia.
 
gif  TEMATYKA SZKOLENIA:
  • Etapy wprowadzania zmiany
  • Model zmiany wg Bridgesa
  • Elementy zmiany kompleksowej
  • Przygotowanie do zmiany
  • Poszukiwanie „ambasadorów” zmiany
  • Żródła niechęci do zmian
  • Błędy popełniane w procesie wprowadzania zmiany
  • Reagowanie na opór
  • Wdrażanie zmiany - indywidualne cele i zadania
  • Znaczenie zaangażowania ludzi w proces zmiany
  • Sposoby angażowania pracowników
  • Zakończenie procesu
  Wprowadzanie zmiany jest jednym z kluczowych obszarów umiejętności menedżerskich. Podejmowane działania wymagają elastyczności, bowiem nawet u ludzi nie nastawionych wrogo do zmian często wywołują one poczucie utraty – pozycji, znaczenia, bezpieczeństwa.

Planując, a potem wprowadzając zmianę, menedżer nie może zatem pominąć „czynnika ludzkiego”. Musi pamiętać, że gdy on już pogodził się ze zmianą i zastanawia, jak dopasować się do nowej sytuacji, to inni być może są jeszcze na etapie zaprzeczania jej potrzebie. Ich nastawienie emocjonalne jest więc zdecydowanie różne.

Zmiana może dotyczyć drobnostki, np. terminu składania raportów, ale też poważniejszych spraw – zakresu obowiązków, zasad wynagrodzeń itp. We wszystkich przypadkach menedżer musi odpowiedzieć sobie na pytanie: czy ludzie rozumieją, dlaczego zmiana następuje, kiedy i w jakim zakresie będzie ich dotyczyć?

Wprowadzanie zmiany rozpoczyna ustalenie jej celowości i zakresu. Planując kolejne posunięcia, menedżer powinien ustalić, kto mu pomoże w jej przeprowadzeniu, jakie działania, w jakiej kolejności i kiedy podejmie, co przede wszystkim będzie kontrolować, jakie są krytyczne czynniki, elementy niezbędne dla przeprowadzenia zmiany z sukcesem.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając znaczenie poszczególnych elementów procesu wprowadzania zmian i najczęściej występujące przeszkody unikniesz popełnienia wielu podstawowych błędów. Dokonując prawidłowej analizy zespołu będziesz potrafił wyznaczać pracownikom indywidualne cele. Umiejąc właściwie argumentować potrzebę zmiany sprawisz, że Twój zespół będzie na nią bardziej otwarty, a jego opory słabsze.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening adresowany jest do menedżerów każdego szczebla - zwłaszcza tych, którzy przygotowują się do wdrożenia zmian we własnej organizacji.

DOOR Poland SA
022 824 07 92 door@door.com.pl