| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
 |
|
Zmiany i konflikty - rola menedżera
Praktyka motywacji stosowana we współczesnych firmach ma swoje źródła w teoriach psychologii behawioralnej z początków ubiegłego stulecia. Wtedy to właśnie sformułowano tzw. prawo efektu, które sprowadza się do stwierdzenia: zrób to a coś dostaniesz. |
| |
 TEMATYKA
SZKOLENIA: |
- Dynamika zespołu a działania menedżera
- Źródła niechęci do wprowadzanych zmian
- Wprowadzanie zmiany - typowe błędy
- Reagowanie na opór
- Angażowanie w realizację niepopularnych decyzji
- Źródła konfliktów w zespole
- Reagowanie na konflikt
- Trzecia strona w konflikcie - rola menedżera
|
|
|
Wprowadzaniu zmian towarzyszą negatywne emocje, mające zgubny wpływ na efektywność pracy. Podczas
szkolenia uczestnicy nauczą się jak z powodzeniem wprowadzać małe i duże zmiany,
jak reagować na opór, jak zapobiegać konfliktom (tam, gdzie to możliwe), jak
je neutralizować, kiedy się pojawiają.
Przygotowany specjalnie z myślą o szkoleniach otwartych warsztat łączy tematykę dwóch szkoleń dostępnych w formule zamkniętej: Wprowadzanie zmiany i Rozwiązywanie konfliktów.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Poznając mechanizmy pojawiania się oporu wobec wprowadzanych zmian czy ukryte przyczyny konfliktów, uczestnicy unikną popełniania wielu podstawowych błędów. Dokonując prawidłowej analizy sytuacji będą potrafili dopasować swoje zachowania do stopnia gotowości swoich pracowników na przyjęcie zmian i zastosować właściwe podejście w rozwiązywaniu konfliktów i nieporozumień.
Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Trening adresowany jest do menedżerów, którzy chcą efektywnie reagować tam, gdzie spotykają się z wyrażaną bardziej lub mniej wprost niechęcią pracowników do wprowadzanych zmian bądź decyzji, a także chcą nauczyć się reagować na konflikty pojawiające się nieuchronnie w każdym zespole. |
DOOR Poland SA
022 824 07 92 door@door.com.pl
|
|
|
|
Drukuj 