| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
 |
|
Rola lidera w niepewnych czasach
Sytuacja niepewności powoduje, że wielu pracowników traci poczucie bezpieczeństwa. Źródłem obaw nie zawsze są obiektywne zagrożenia. Często wynikają one z czynników czysto emocjonalnych powodując spadek morale, zwiększony stres, zniechęcenie i strach. |
| |
 TEMATYKA
SZKOLENIA: |
- Rola i zadania lidera w niepewnej sytuacji
- Co to znaczy "silny" przywódca
- Formy i sposoby komunikowania się z pracownikami
- Prezentowanie złych wiadomości
- Komunikacja "twarzą w twarz"
- Aktywizowanie - antidotum na rozgoryczenie
- Zespołowe rozwiązywanie problemów
- Motywowanie w sytuacji porażek lub braku spodziewanych wyników
- Prowadzenie doraźnego coachingu
- Doradzanie w problemach
|
|
|
W sytuacji niepewności definicja sukcesu zmienia się. Za sukces może być uznane zminimalizowanie strat lub wręcz przetrwanie firmy. Nieco to przypomina klasyczny survival, gdzie umiejętność radzenia sobie w trudnych i nieprzewidywalnych sytuacjach stanowi niezbędny warunek sukcesu. Sytuacja niepewności w firmie weryfikuje zdolności menedżerów do przewodzenia ludziom, pokazuje, kto naprawdę jest silny, a kto dysponuje wyłącznie formalną władzą i jest jedynie przywódcą tytularnym.
Kluczowymi zadaniami menedżerów w sytuacji niepewności jest zapewnienie pracownikom warunków, w których będzie rosło ich poczucie stabilności i bezpieczeństwa. W trudnej sytuacji pojawia się bowiem potrzeba posiadania silnego przywódcy, autorytetu, któremu można uwierzyć i zdać na jego wskazówki.
Silne przywództwo w sytuacji niepewności opiera się nie tyle na rządach silnej ręki, ile na rządach silnego charakteru. Nie oznacza autokratyzmu czy wywierania presji. Silny przywódca to przede wszystkim ktoś, kto potrafi oddziaływać na emocje ludzi. Oddziałując na nie może zamienić zniechęcenie w chęć do działania, strach w odwagę a wycofanie w aktywność.
Znajdując oparcie w przywódcy, dostrzegając w nim siłę i pomysł na to, co robić, pracownicy zyskują poczucie, że w trudnej sytuacji nie pozostali osamotnieni i zachowali wpływ na kształtowanie rzeczywistości.
Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Trudne czasy wcześniej czy później miną. Warto jednak, by okres niepewności firma
przeszła z możliwie małymi stratami. Zadbanie o silne przywództwo emocjonalne,
aktywizowanie ludzi, wspieranie współpracy oraz przejrzysta i szczera komunikacja
pozwoli na uniknięcie niepotrzebnych konfliktów i emocji, a także uczyni firmę
i jej liderów lepiej przygotowanymi gdy nadejdą czasy prosperity. |
DOOR Poland SA
022 824 07 92 door@door.com.pl
|
|
|
|
Drukuj 