logo DOOR  

www.door.com.pl
Prawa autorskie © DOOR Poland SA 2009.
 
 
Budowanie modeli kompetencyjnych  

4 dyscypliny skutecznej realizacji celów

Realizacja najważniejszych celów organizacji jest tematem często pojawiającym się w dyskusjach menedżerów. Frapującym zagadnieniem jest, jak motywować pracowników do systematycznej pracy, która prowadzi do ich osiągania. Jak zachęcić do stałej mobilizacji, której owocem staje się realizacja obranej strategii.
 
gif  TEMATYKA SZKOLENIA:
  • Wskaźnik realizacji xQ
  • Analiza przykładowych raportów
  • Wyniki polskich badań
  • Koncepcja Wildly Important Goals (WIG)
  • Dyscyplina 1: koncentracja na kluczowych celach
    - klaryfikacja celów organizacji
    - wyodrębnienie celów kluczowych
    - ustalenie wskaźników
    - kaskadowanie celów
  • Dyscyplina 2: określenie działań kierunkowych
    - określenie wskaźników kierunkowych
    - monitorowanie postępów
    - uzyskanie akceptacji zespołu
    - przyjęcie wskaźników
  • Dyscyplina 3: tablica wyników
    - wypracowanie propozycji
    - ocena monitorowania wyników
    - wybór wspólnego rozwiązania
  • Dyscyplina 4: ustalenie cyklu spotkań
    - przebieg sesji WIG
    - ustalenie zasad spotkania
    - budowanie zaangażowania
    - wskazówki
  Interesującej odpowiedzi na to pytanie udziela firma FranklinCovey, wskazując na istnienie generalnego czynnika odpowiedzialnego za przebieg realizacji celów. Nazywając go czynnikiem xQ (od ang. Execution Quotient), stawia obok innych znanych ilorazów, takich jak IQ czy EQ. Mamy zatem do czynienia z ilorazem realizacji, odpowiedzialnym za powodzenie wdrożenia najważniejszych celów firmy.

Czy zdolność organizacji do realizacji celów możemy zwiększać?
Zgodnie z aktualnym stanem naszej wiedzy – tak. Możemy, a nawet powinniśmy rozwijać zdolność organizacji w tym zakresie. Organizacjom, które chcą doskonalić swoją zdolność do realizacji celów, polecamy wdrożenie 4 Dyscyplin Skutecznej Realizacji Celów. Jest to zestaw 4 prostych praktyk menedżerskich pozwalających zadbać o kluczowe czynniki realizacji:
  • znajomość kluczowych celów organizacji, zaangażowanie w ich realizację,
  • przełożenie celów na codzienne działania pracowników,
  • wsparcie organizacyjne dla realizacji celów,
  • poczucie współodpowiedzialności pracowników za rezultaty osiągane przez firmę,
  • autentyczną współpracę w ramach poszczególnych zespołów i w całej organizacji.
Proponowane rozwiązania są gotowymi do zastosowania narzędziami menedżerskimi, wykorzystywanymi do skutecznego osiągania przez zespół założonych celów. Pomagają w budowaniu zaangażowania, współpracy i współodpowiedzialności wśród pracowników.

Dlaczego warto uczestniczyć w szkoleniu?
Szkolenie przygotowuje uczestników do wdrożenia 4 dyscyplin skutecznej realizacji celów we własnej organizacji. Dostarcza narzędzi pozwalających budować wśród pracowników poczucie współautorstwa w definiowaniu celów, ukierunkowywać i monitorować ich właściwe zachowania oraz utrzymywać wypracowane zaangażowanie na optymalnym poziomie.

Dla kogo przygotowaliśmy szkolenie?
Warsztat przeznaczony jest dla menedżerów odpowiedzialnych za osiągnięcie przyjętych celów. Również dla tych, którzy w swoich organizacjach wdrożyli zasady zarządzania przez cele, ale nie zdołali skutecznie przekonać pracowników lub współpracowników do rzeczywistej ich realizacji.

DOOR Poland SA
022 824 07 92 door@door.com.pl