Czytelnia DOOR Poland - artykuły, raporty, wywiady

		rejestracja \| e-mail \| terminarz \| mapa \| wyszukiwanie zaawansowane \| english

		+48 22 824 07 92


czytelnia door		Zapraszamy do czytelni. Naszą obecność w mediach zawsze staramy się wykorzystać w taki sposób, aby nie była ona tylko reklamą firmy, ale także zmieniała sposób myślenia o szkoleniach, wydobywała ich szerszy kontekst.


Personel Plus - forum DOOR Poland jest współgospodarzem Forum szkoleniowego, które od maja 2009 publikowane jest na łamach miesięcznika Personel Plus. Debata 1. Nauka z kryzysu Debata 2. Kuźnia przyszłych liderów Debata 3. Szyte czy gotowe Debata 4. Szkolenie i zmiana Debata 5. Wdrożenie czy produkt szkoleniowy Debata HRM Zwycięzcy nie oszukują Ruch oporu Czytelnia EFS Rośnie popyt na usługi doradcze dotyczące dotacji Dobrych projektów przybywa, co bardzo zwiększa konkurencję Dylematy zarządzania projektem Szkolenia w Polsce 2009 - kompendium Nowoczesnej Firmy Kobieta i mężczyzna w projekcie Jak przygotować projekt szkoleniowy Pieniądze EFS dla administracji publicznej VAT w projektach szkoleniowych Liczy się nie tylko wysokość dotacji Szansa na innowacje		INDEX Agnieszka Biegańska Kłopoty z modelem Umiejętności menedżerskie dr Andrzej Lewandowski Pojmowanie czasu a biznes Nowe wyzwania dla polskich przedsiębiorstw Kultura organizacji Kultura a dobrobyt Różnice międzykulturowe w zarządzaniu organizacją Różnic międzykulturowych w biznesie ciąg dalszy Zrozumieć innego Michał Górny Siła czy mądrość Krzysztof Pilarczyk Syndrom czerwonej królowej Pracownik nie szczur Piotr Zagdański W poszukiwaniu utraconych kompetencji Sprzężenie zwrotne na 360° 4 dyscypliny skutecznej realizacji celów Andrzej Zieliński Outdoor outdoorowi nierówny Siła czy mądrość Michał Górny - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA W kryzysie sprawdzone metody przestają przynosić rezultaty, a wyznaczone cele ciągle stanowią zobowiązanie. Łatwo wpaść w pułapkę stosowania nieskutecznych narzędzi z coraz większą determinacją. Jak uwolnić się z błędnego koła? czytaj >>> Syndrom czerwonej królowej jak wprowadzać zmiany w firmie i odnieść sukces Krzysztof Pilarczyk - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Doświadczenie uczy nas, że pewne w życiu są jedynie dwie rzeczy: śmierć i podatki. W ostatnich latach coraz większe grono ludzi związanych z biznesem dochodzi do wniosku, że jest jeszcze jedno, czego możemy być pewni. To zmiana. Te trzy procesy są z jednej strony nieuchronne, a z drugiej niezbyt mile widziane. Stąd widoczna w praktyce biznesowej tendencja do odwlekania zmian tak długo, jak to możliwe. Z jakim skutkiem? czytaj >>> Nowe wyzwania dla polskich przedsiębiorstw dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Poszerzenie Unii Europejskiej to z jednej strony szansa ekspansji polskich firm na rynki zachodnie, z drugiej zwiększony napływ firm zagranicznych do Polski. Sytuacja ta wymaga od menedźerów rozwoju kompetencji w dziedzinie kultury. czytaj >>> Pojmowanie czasu a biznes dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Tak jak kultury różnią się od siebie relacjami między ludźmi, tak też różnią się podejściem do czasu. To jak myślimy o czasie, ma swoje konsekwencje. Można tu dokonać podziału na kultury sekwencyjne, postrzegające czas jako serię mijających zdarzeń, i synchroniczne (lub polichroniczne), w których przeszłość, teraźniejszość i przyszłość są ze sobą powiązane i w których wyobrażenia przyszłości i wspomnienia z przeszłości określają kształt działań teraźniejszych. Jaki to ma wpływ na biznes? czytaj >>> Pracownik nie szczur doskonalenie umiejętności motywowania Krzysztof Pilarczyk - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Gdyby z ludźmi było tak, jak z psami w doświadczeniach Pawłowa lub szczurami w badaniach Skinnera, dawno pozbylibyśmy się problemu braku autentycznego zaangażowania ludzi w pracę, syndromu wypalenia zawodowego czy lenistwa. Jest przeciwnie - te negatywne zjawiska ciągle są obecne w przedsiębiorstwach, a w wyniku działania systemów motywacyjnych dochodzi do tego konflikty pomiędzy ludźmi, niezdrowa rywalizacja, zawiść i powszechne poczucie niedocenienia i niesprawiedliwie niskiego wynagrodzenia. czytaj >>> Kultura a dobrobyt dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Czy kultura przesądza o naszym losie? Czy od kultury zależy to, czy będziemy bogaci i szczęśliwi? Czy kultura determinuje kierunek, w którym zdąża nasza społeczność, czy też zależy to od innych uwarunkowań... czytaj >>> Umiejętności menedżerskie - rozmowa z Agnieszką Biegańską, menedżerem projektów w firmie DOOR Poland Kompetencje menedżerów zwykło dzielić się na miękkie i twarde. Jak scharakteryzować ich przydatność w firmie? - Podział na kompetencje twarde i miękkie dotyczy nie tylko kompetencji menedżerskich. Na pojęcie kompetencji w firmie składają się trzy elementy: wiedza, umiejętności i cechy pracownika przejawiające się w zachowaniu. Mówiąc o kompetencjach menedżerskich w organizacji należy się zastanowić, jakie cechy i umiejętności tych pracowników sprawiają, że firma może realizować swoją strategię (kompetencje organizacyjne). czytaj >>> W poszukiwaniu utraconych kompetencji wyzwania współczesnego menedżera Piotr Zagdański - dyrektor działu konsultacji w DOOR Poland SA Dla menedżerów utrata własnej indywidualności na rzecz utartego wykazu zachowań dozwolonych i zabronionych jest formą współczesnego niewolnictwa - niebezpiecznego, bo dziejącego się na poziomie mentalnym. czytaj >>> Kultura organizacji między stałością a zmianą dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Przez ostatnie miesiące snuliśmy rozważania na temat różnic między kulturami narodowymi i ich wpływie na biznes. Nadszedł czas, aby zastanowić nad szczególnym poziomem występowania kultury – nad organizacją. Według ekonomistów organizacja to zbiór transakcji. Nas interesuje bardziej definicja społeczna, która określa organizację jako grupę społeczną zmierzającą do osiągnięcia celów w sposób zorganizowany. czytaj >>> Sprzężenie zwrotne na 360° Piotr Zagdański - dyrektor działu konsultacji w DOOR Poland SA Feedback 360° jako metoda wraca do łask szeregu organizacji, które coraz częściej sięgają po tę formę badania, by dać impuls do działania własnym pracownikom. Jednak bez dobrego przygotowania i pozyskania jego uczestników, zarówno ocenianych, jak i udzielających oceny, uzyskana wartość feedbacku 360° będzie znikoma, a emocji, które siłą rzeczy uruchomimy, nie uda się przekształcić w motywację do ukierunkowanego działania. czytaj >>> Kłopoty z modelem Agnieszka Biegańska - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Czy byliby Państwo zainteresowani wsparciem nas w analizie i dopasowaniu obecnego modelu kompetencyjnego w naszej firmie? - To pytanie pojawia się częściej niż prośba o przygotowanie i wdrożenie modelu kompetencyjnego. Dlaczego? czytaj >>> 4 dyscypliny skutecznej realizacji celów Piotr Zagdański - dyrektor działu konsultacji w DOOR Poland SA Realizacja najważniejszych celów organizacji jest tematem często pojawiającym się w dyskusjach menedżerów. Frapującym zagadnieniem jest, jak motywować pracowników do systematycznej pracy, która prowadzi do ich osiągania. Jak zachęcić do stałej mobilizacji, której owocem staje się realizacja obranej strategii. czytaj >>> Różnice międzykulturowe w zarządzaniu organizacją Indywidualnie czy kolektywnie dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Działalność firmy i kultura jej otoczenia splatają się ze sobą. Kultura narodowa wpływa na treść i sposób podejmowania decyzji przez zarządzających, a także na oczekiwania zarządzanych, strukturę organizacji i ich cele, strategie, system pracy i relacje z klientami. W społecznościach indywidualistycznych decyzje są najczęściej podejmowane jednoosobowo i szybko, nierzadko czysto intuicyjnie. Kultury kolektywistyczne preferują podjęcie decyzji przez zespół. czytaj >>> Różnic międzykulturowych w biznesie ciąg dalszy Polak unika ryzyka dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Istotne różnice między kulturami, które dostrzegamy w praktyce, często wynikają z opozycji: "unikanie – tolerancja niepewności" oraz "hierarchia – egalitaryzm". W biznesie mają one znaczenie szczególne, decydują bowiem o sposobie działania firm. czytaj >>> Różnice międzykulturowe w biznesie zrozumieć innego dr Andrzej Lewandowski - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA Każdego dnia dochodzi do konfrontacji między wieloma grupami ludzi, które myślą, czują i zachowują się odmiennie. Wynik tych spotkań zależy od uświadomienia sobie różnic między kulturami i od umiejętności ich pokonywania. To warunek pomyślnych negocjacji, stopnia zaangażowania obcego kapitału, ilości kontraktów, zdobycia nowych rynków, relacji z klientami, a w efekcie wytworzonej wartości i pomyślnej przyszłości gospodarczej. Kluczem do sukcesu jest rozumienie własnej kultury oraz poznanie i zrozumienie innych kultur. czytaj >>> Ootdoor outdoorowi nierówny jak właściwie zaplanować szkolenie z zakresu budowania zespołu Andrzej Zieliński - trener i menedżer projektów w DOOR Poland SA i FranklinCovey Wiosną, jak co roku, w biurach firm oferujących usługi outdoorowe rozdzwoniły się telefony. Kolejny raz potwierdziła się reguła, że szkolenia z zakresu budowy zespołu, a także wyjazdy integracyjne dużych grup pracowniczych organizowane są wyłącznie w ciepłych miesiącach wiosny lub jesieni. Czy to trafny wybór? Moim zdaniem nie. Dlatego z tym i innymi stereotypami myślenia o outdoorze będę polemizował w poniższym artykule. czytaj >>>

czytelnia door

Zapraszamy do czytelni. Naszą obecność w mediach zawsze staramy się wykorzystać w taki sposób, aby nie była ona tylko reklamą firmy, ale także zmieniała sposób myślenia o szkoleniach, wydobywała ich szerszy kontekst.