|
Większość
firm chciałaby osiągać lepsze rezultaty...
Jak jednak zwiększyć zdolność
organizacji do realizacji kluczowych celów w sytuacji,
gdy mierzone wskaźnikiem xQ poziomy
czynników odpowiedzialnych za tę zdolność są niewystarczające?
4
Dyscypliny Skutecznej Realizacji Celów ™
przygotowują menedżerów do świadomego utrzymywania
wśród podległych im pracowników dyscypliny w
obszarach decydujących o efektywnej realizacji założonych
celów.
Przeczytaj też artykuł Piotra Zagdańskiego opublikowany w raporcie "50 największych banków w Polsce" (2008) przygotowanym przez Miesięcznik Finansowy BANK (poniżej)
|
 "Realizacja najważniejszych celów organizacji jest tematem często pojawiającym się w dyskusjach menedżerów. Frapującym zagadnieniem jest, jak motywować pracowników do systematycznej pracy, która prowadzi do ich osiągania. Jak zachęcić do stałej mobilizacji, której owocem staje się realizacja obranej strategii.
Od kilkunastu lat problemem nie jest samo opracowanie strategii czy właściwe określenie celów, ale ich osiąganie. Nadal aktualnie brzmi: łatwo napisać, trudniej zrealizowaćWyzwaniem staje się realizacja, rozumiana jako doprowadzanie planów do zamierzonego końca. Wystarczy pomyśleć, ile genialnych pomysłów nie zostało zrealizowanych, pomimo ich niewątpliwej wartości, żeby ocenić właściwie wagę problemu.
Gdzie tkwi przyczyna takiego stanu?
Interesującej odpowiedzi na to pytanie udziela firma FranklinCovey, wskazując na istnienie generalnego czynnika odpowiedzialnego za przebieg realizacji celów. Nazywając go czynnikiem xQ (od ang. Execution Quotient), stawia obok innych znanych ilorazów, takich jak IQ czy EQ. Mamy zatem do czynienia z ilorazem realizacji odpowiedzialnym za powodzenie wdrożenia najważniejszych celów firm."
Pełny tekst w fomacie pdf >>>
|
Chcesz pomóc swoim pracownikom rozwinąć ich potencjał i zwiększyć skuteczność działań?
Skorzystaj z autorskiego badania Profil 360° firmy Door Poland.
Oparte na metodologii feedback 360° badanie dostarcza informacji, które pozwalają ukierunkować działania rozwojowe pracownika.
Korzyści dla menedżera:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° wiesz:
- jak przeprowadzić rozmowę ukierunkowaną na rozwój pracownika;
- jakie są silne i słabe strony pracownika;
- jak skutecznie wesprzeć jego rozwój;
- jak motywować pracownika do podnoszenia własnych kompetencji zawodowych;
- jak korygować zachowania nieoczekiwane;
- jakie efekty przynoszą działania rozwojowe.
Korzyści dla uczestnika:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° wiesz:
- jak postrzegają Twoje zachowanie osoby z Tobą współpracujące;
- co zmienić, żeby odbiór przez innych był zbliżony do tego, jak postrzegasz siebie;
- jakie działania są Ci potrzebne żeby podnieść własną efektywność działań;
- które z zachowań przyczyniają się do osiąganych przez Ciebie wyników;
- co jest Twoją mocną stroną;
- nad czym pracować a co uznać za zadawalające;
- jakie stawiać sobie cele i wyzwania;
- czy Twój wysiłek i zapał idą w dobrym kierunku.
Przeczytaj też artykuł Piotra Zagdańskiego opublikowany w miesięczniku Personel Plus (13/2008)
"Feedback 360°, jako metoda, wraca do łask szeregu organizacji, które coraz częściej sięgają po tę formę badania, by dać impuls do działania własnym pracownikom. Jednak bez dobrego przygotowania do badania i pozyskania jego uczestników, zarówno ocenianych, jak i udzielających oceny, uzyskana wartość feedbacku 360? będzie znikoma, a emocji, które siłą rzeczy uruchomimy, nie uda się przekształcić na motywację do ukierunkowanego działania."
Pełny tekst w formacie pdf
DOOR Poland SA liderem
w pozyskiwaniu środków
z Europejskiego Funduszu Społecznego 2007-2013
DOOR Poland SA uzyskał dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego na realizację łącznie 9 projektów w ramach Działania 2.1.1 POKL, w tym 5 projektów jako DOOR - Projektodawca oraz 4 projekty składane przez Przedsiębiorców.
- "Rozwój kompetencji i zwiększenie skuteczności pracowników Pentor RI"
- "Pro-aktywność i otwartość na innowacje-szkolenia dla pracowników grupy Statoil"
- "Kreowanie postaw kadr Grupy Johnson&Johnson dla strategii innowacji"
- "Podnoszenie kompetencji pracowników DHL"
- "Przede wszystkim człowiek - wykwalifikowana kadra fundamentem rozwoju przedsiębiorstwa WARBUD S.A",
- "Akademia Menedżera Budowy - rozwój wiedzy technicznej i kompetencji" (WARBUD S.A.)
- "Profesjonalizm i bezpieczeństwo podstawą rozwoju firmy WARBUD S.A.",
- "Agencja to ludzie - szkolenia dla kadr Grupy TBWA Poland"
- "Pracownicy Royal Unibrew Polska najważniejszym kapitałem firmy"
DOOR POLAND uzyskał również dofinansowanie na projekt w ramach komponentu regionalnego - Działania 8.1.1 POKL w woj. opolskim "Kreowanie wartości regionu poprzez rozwój pracowników Nutricia Zakłady Produkcyjne w Opolu".
Łączna wartość dofinansowania wynosi ponad 21 mln zł, a wartość samych projektów to około 35 mln zł.
LICZY SIĘ NIE TYLKO WYSOKOŚĆ DOTACJI, ALE I UMIEJĘTNOŚĆ JEJ WYKORZYSTANIA
"Przedsiębiorcy chcący skorzystać z funduszy unijnych mogą samodzielnie ubiegać się o dofinansowanie szkoleń lub, tak jak poprzednio, korzystać z usług firm szkoleniowych. Kiedy powinny się zdecydować na tę drugą możliwość?
Przedsiębiorstwa, które chcą się ubiegać o dofinansowanie, a nie mają doświadczenia w rozliczaniu środków pochodzących ze źródeł publicznych, z pewnością powinny skorzystać z usług doświadczonej firmy szkoleniowo-konsultingowej. Pozyskanie dofinansowania na szkolenia (...) jest relatywnie najprostszym elementem procesu.
Zdecydowanie ważniejszym i pociągającym za sobą skutki finansowe jest etap rozliczania projektu..."
Rozmowa z Anną Masłoń-Oracz, dyrektor
Działu Projektów UE w DOOR Poland SA ("Rzeczpospolita" z 20 maja 2008)
DOOR
POLAND WYRÓŻNIONY TYTUŁEM JAKOŚĆ ROKU 2007
