Influencer - sztuka wywierania wpływu

Influencer - sztuka wywierania wpływu

Jednym z najpowszechniejszych błędów, jakie popełniają ludzie przy identyfikowaniu korzeni problemu jest zakładanie, że istnieje tylko jedna jego przyczyna i jedna strategia jego rozwiązania. Tymczasem chroniczne problemy nie mogą być rozwiązane tak łatwo. Dzieje się tak dlatego, że są one zakorzenione głęboko w ludzkich zachowaniach, a wyzwania oparte na zachowaniach nie odchodzą zwykle w niepamięć dzięki jednej silnej interwencji.

» Influencer - opis programu

  • Influencer

    Influencer - sztuka wywierania wpływu

    Jednym z najpowszechniejszych błędów, jakie popełniają ludzie przy identyfikowaniu korzeni problemu jest zakładanie, że istnieje tylko jedna jego przyczyna i jedna strategia jego rozwiązania. Tymczasem chroniczne problemy nie mogą być rozwiązane tak łatwo. Dzieje się tak dlatego, że są one zakorzenione głęboko w ludzkich zachowaniach, a wyzwania oparte na zachowaniach nie odchodzą zwykle w niepamięć dzięki jednej silnej interwencji.

    » Influencer - opis programu

  • TOP Menedżer

    TOP Menedżer

    W statystycznej firmie tylko 40% pracowników dostrzega, że przełożeni autentycznie angażują ich w realizację celów biznesowych. W najskuteczniejszych ten wskaźnik jest ponad dwukrotnie wyższy.

    Pomóż menedżerom doskonalić postawy i umiejętności z 5 Stref Zarządzania.

    » TOP Menedżer

  • Kluczowe Rozmowy

    Kluczowe Rozmowy

    Jeśli czujesz się źle w relacjach osobistych bądź biznesowych, zmienić mogą to kluczowe rozmowy, przed którymi być może się wstrzymujesz, uznając za zbyt trudne: ich stawka jest znacząca, towarzyszą im silne emocje, zachodzi różnica zdań i opinii.

    » Kluczowe Rozmowy

  • Przywództwo XXI wieku

    przywództwo XXI wieku

    Organizacje nigdy nie staną się wielkie bez nadzwyczajnych liderów, którzy potrafią wysiłki pracowników skoncentrować na realizacji kluczowych dla organizacji celów, precyzyjnie je określić, inspirować, zdobyć zaufanie i wykorzystać potencjał tkwiący w poszczególnych zespołach.

    » Przejdź do opisu szkolenia

  • Zarządzanie wiekiem

    Zarządzanie zespołem wirtualnym

    Zespoły wirtualne stają się nowym standardem. Czy w sytuacji braku bezpośredniego kontaktu, różnicach czasowych, kulturowych itp., menedżerowie zarządzający wirtualnymi zespołami powinni stosować te same narzędzia, które stosują podczas zarządzania zespołami typu face to face?

    » Zarządzanie zespołem wirtualnym

  • Zarządzanie wirtualnym zespołem

    Menedżer od pierwszego dnia

    Awans na pierwsze kierownicze stanowisko często bywa punktem krytycznym w zawodowej karierze pracownika. Zwłaszcza, jeśli jest to awans wewnętrzny. Odnalezienie się w nowej sytuacji wymaga opanowania w krótkim czasie wielu dodatkowych, niezbędnych umiejętności.

    » Menedżer od pierwszego dnia

Zarządzanie zespołem wirtualnym

Zarządzanie zespołem wirtualnym
Zespoły wirtualne, zwane też - w przeciwieństwie do zespołów skupionych wokół wspólnej lokalizacji - rozproszonymi bądź oddalonymi, stają się nowym standardem organizacyjnym, przekraczają ograniczenia terytorialne, strefy czasowe a także struktury korporacyjne.

Czy w sytuacji braku bezpośredniego kontaktu, różnicach czasowych, kulturowych itp., menedżerowie zarządzający wirtualnymi zespołami powinni stosować te same narzędzia, które stosują podczas zarządzania zespołami typu "face to face"?

TOP Menedżer

Wiarygodny sprzedawca
Zarządy firm potrzebują - szczególnie teraz - skutecznych menedżerów, którzy potrafią nie tylko odbudować pozycję firmy po okresie dekoniunktury, ale pomogą jej wykorzystać okres wzrostu gospodarczego do zwiększenia udziałów w rynku.

Szkolenie TOP Menedżer kształtuje postawę odpowiedzialności za rezultaty. Pomaga zidentyfikować i porzucić nieskuteczne nawyki menedżerskie, opanować umiejętności zapewniające skuteczność w zarządzaniu, poprawiać rezultaty przedsiębiorstwa poprzez wdrożenie najlepszych praktyk menedżerskich.


LOGOWANIE
e-mail:
hasło:

Żeby się zalogować musisz być zarejestrowanym użytkownikiem serwisu!

DOOR International partnerem strategicznym Implementation Management Associates



Renomowana metoda przyspieszania procesów wdrożeniowych (AIM) jest teraz dostępna w globalnej sieci DOOR International.

Dzięki partnerstwu z Implementation Management Associates konsultanci DOOR International będą prowadzili doradztwo, szkolenia, warsztaty oraz badania w oparciu o narzędzie sprawdzone przez IMA w wielu firmach z listy Fortune 500 oraz innych przedsiębiorstwach na całym świecie.

DOOR International strategicznym partnerem IMA - poznaj szczegóły»

influencer - sztuka wywierania wpływu!

BusinessWeek

WPŁYW: TU CHODZI O MATEMATYKĘ,
A NIE O MOTYWACJĘ

BusinessWeek; Influence: It's About Math, Not Motivation

Istnieje sześć źródeł siły wpływu, które można wykorzystać, żeby zainicjować zmianę. Większości liderów pracuje jednak tylko w oparciu o jedno z nich.

Przeczytaj cały artykuł »

NagrodaSzkolenie Influencer™ zostało przez magazyn "Human Resources Executive®" wyróżnione tytułem Najlepszego produktu szkoleniowego 2009 roku.

Newsletter DOOR Group

Newsletter DOOR Group SA

NewsletterZamów newsletter DOOR Group
* Email:
 Strona główna    Mapa serwisu    Szukaj    E-mail    Polityka prywatności    Zgłoś błąd na stronie    English

Prawa autorskie © DOOR Group S.A. 2011. Wszystkie prawa zastrzeżone.