Skuteczność menedżerów mierzona jest głównie osiąganymi rezultatami biznesowymi, zwłaszcza w obszarze zysków. Zysk jest zawsze, z natury rzeczy, wskaźnikiem minionym, przyszły trudno bowiem precyzyjnie oszacować. Jest jednak kilka takich obszarów działań menedżerskich, w których bieżąca skuteczność w dużej mierze pozwala przewidywać, że nadchodzące rezultaty będą dobre.

Choć eksperci różnie je definiują, są zgodni w jednym: kluczowym wskaźnikiem jest zarządzanie potencjałem ludzkim. Właściwe znacząco wpływa na przyszłe rezultaty finansowe

Gra skierowana jest do osób odpowiedzialnych za wyniki biznesowe osiągane przez zespoły pracownicze, w tym realizujących specjalne projekty, w których ważny jest osiągany wynik finansowy.

Doskonale oddaje realia rynkowe i z powodzeniem może być wykorzystana do sprawdzenia trafności podejmowanych decyzji biznesowych.

Gra odwołuje się do modelu elastycznego zarządzania Tannenbauma i Schmidta, na którym swoją koncepcję opiera też K. Blanchard

Wyjątkowa gra kładąca szczególny nacisk na miękki aspekt zarządzania!

Według danych opublikowanych przez CSO Insights w wydanym 5 lutego br. raporcie "Sales Performance Optimization - 2009 Survey" organizacje doskonalące zarówno indywidualne umiejętności handlowców, jak też wkładające sporo wysiłku w dynamiczne zarządzanie procesem sprzedaży w oparciu o uznane w świecie metodologie, osiągają ponad 20% lepsze wyniki od pozostałych. Taką, potwierdzoną w praktyce, metodologię dostarcza opracowany przez firmę FranklinCovey warsztat

Helping Clients Succeed*

Bez poświęcania realiów solidnego myślenia biznesowego, szkolenie dostarcza nie tylko mocne teoretyczne podstawy dla konsultingu sprzedażowego, umiejętności pozwalające na uzyskanie wysokiej skuteczności w sprzedaży, ale także owocuje krytycznym myśleniem i rozwojem umiejętności komunikacyjnych wymaganych na tym poziomie sprzedaży. Propozycje w nim przedstawione pozwalają uporządkować proces sprzedaży i jednocześnie dają okazję do poznania narzędzi ułatwiających dynamiczne nim zarządzanie.

Mahan Khalsa, autor programu i jednocześnie współautor pracy Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship, w której przedstawiono zasady Helping Clients Succed, jest ekspertem o światowej renomie w dziedzinie rozwoju biznesu.

Swoje doświadczenia wykorzystał w największych na świecie i najbardziej skutecznych organizacjach: Arthur Andersen, Microsoft, Walt Disney, William M. Mercer, Vodafone. Jako przedsiębiorca stworzył i sprzedał wiele odnoszących sukcesy firm. Mahan Khalsa jest również autorem bestsellerowej pozycji Asking Effective.

* DOOR Poland prowadzi szkolenie w oparciu o licencję udzieloną przez firmę FranklinCovey. Więcej informacji na stronie z opisem warsztatu.

Chcesz pomóc swoim pracownikom rozwinąć ich potencjał i zwiększyć skuteczność działań? Skorzystaj z autorskiego badania

Profil 360°

firmy Door Poland. Oparte na metodologii feedback 360° badanie dostarcza informacji, które pozwalają ukierunkować działania rozwojowe pracownika.

Korzyści dla menedżera:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° dowiesz się:

jak przeprowadzić rozmowę ukierunkowaną na rozwój pracownika;
jakie są silne i słabe strony pracownika;
jak skutecznie wesprzeć jego rozwój;
jak motywować pracownika do podnoszenia kompetencji zawodowych;
jak korygować zachowania nieoczekiwane;
jakie efekty przynoszą działania rozwojowe.

Korzyści dla uczestnika:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° dowiesz się:

jak postrzegają Twoje zachowanie osoby z Tobą współpracujące;
co zmienić, żeby odbiór przez innych był zbliżony do tego, jak postrzegasz siebie;
jakie działania są Ci potrzebne żeby podnieść własną efektywność działań;
które z zachowań przyczyniają się do osiąganych przez Ciebie wyników;
co jest Twoją mocną stroną;
nad czym pracować a co uznać za zadawalające;
jakie stawiać sobie cele i wyzwania;
czy Twój wysiłek i zapał idą w dobrym kierunku.

Otwórz stronę badań >>>