Największe międzynarodowe wydarzenie branży szkoleniowej zgromadziło w tym roku w Waszyngtonie 400 wystawców i 30 tys. odwiedzających z ponad 70 krajów. DOOR International zaprezentował się nie tylko jako wystawca, ale także sponsor ASTD 2009.
DOOR International zaprezentował się, jako międzynarodowa organizacja, której sieć placówek, a także doświadczenie obejmuje 60 różnych krajów. Goście ASTD 2009 mogli poznać DOOR odwiedzając nie tylko stoisko firmy, ale także International Launch - zaaranżowane przez DOOR miejsce spotkań delegacji z różnych krajów.
Rola lidera w sytuacji niepewności
nowe szkolenie w ofercie DOOR Poland!
Niepewność powoduje, że wielu pracowników traci poczucie bezpieczeństwa. Źródłem obaw nie zawsze są obiektywne zagrożenia. Często wynikają one z czynników czysto emocjonalnych, powodując spadek morale, zwiększony stres, zniechęcenie i strach. Szkolenie rozwija umiejętności niezbędne do kierowania zespołem w sytuacji niepewności. Więcej informacji o szkoleniu >>>
DOOR Poland SA liderem
w pozyskiwaniu środków
z Europejskiego Funduszu Społecznego 2007-2013
DOOR Poland SA uzyskał dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego na realizację łącznie 9 projektów w ramach Działania 2.1.1 POKL, w tym 5 projektów jako DOOR - Projektodawca oraz 4 projekty składane przez Przedsiębiorców.
Nie daj się wciągnąć w emocjonalne rozgrywki.
Osiągnij wspólne zrozumienie, zgodę i współpracę korzystając z narzędzia do prowadzenia rozmów o wysokiej stawce. więcej o Kluczowych rozmowach >>>
KLUCZOWE ROZMOWY to unikalne szkolenie, wychodzące poza tradycyjne szkolenia z komunikacji interpersonalnej, oparte o rozwiązania publikowane w książce:
<<< Posłuchaj Josepha Grenny'ego, jednego z autorów książki
4 Dyscypliny
People Management
Profil 360°
HCS
Terminarz
Większość
firm chciałaby osiągać lepsze rezultaty...
Jak jednak zwiększyć zdolność
organizacji do realizacji kluczowych celów w sytuacji,
gdy mierzone wskaźnikiem xQ poziomy
czynników odpowiedzialnych za tę zdolność są niewystarczające?
4
Dyscypliny Skutecznej Realizacji Celów ™
przygotowują menedżerów do świadomego utrzymywania
wśród podległych im pracowników dyscypliny w
obszarach decydujących o efektywnej realizacji założonych
celów.
Przeczytaj też artykuł Piotra Zagdańskiego opublikowany w raporcie "50 największych banków w Polsce" (2008) przygotowanym przez Miesięcznik Finansowy BANK (poniżej)
"Realizacja najważniejszych celów organizacji jest tematem często pojawiającym się w dyskusjach menedżerów. Frapującym zagadnieniem jest, jak motywować pracowników do systematycznej pracy, która prowadzi do ich osiągania. Jak zachęcić do stałej mobilizacji, której owocem staje się realizacja obranej strategii.
Od kilkunastu lat problemem nie jest samo opracowanie strategii czy właściwe określenie celów, ale ich osiąganie. Nadal aktualnie brzmi: łatwo napisać, trudniej zrealizowaćWyzwaniem staje się realizacja, rozumiana jako doprowadzanie planów do zamierzonego końca. Wystarczy pomyśleć, ile genialnych pomysłów nie zostało zrealizowanych, pomimo ich niewątpliwej wartości, żeby ocenić właściwie wagę problemu.
Gdzie tkwi przyczyna takiego stanu?
Interesującej odpowiedzi na to pytanie udziela firma FranklinCovey, wskazując na istnienie generalnego czynnika odpowiedzialnego za przebieg realizacji celów. Nazywając go czynnikiem xQ (od ang. Execution Quotient), stawia obok innych znanych ilorazów, takich jak IQ czy EQ. Mamy zatem do czynienia z ilorazem realizacji odpowiedzialnym za powodzenie wdrożenia najważniejszych celów firm."
Skuteczność menedżerów mierzona jest głównie osiąganymi rezultatami biznesowymi, zwłaszcza w obszarze zysków. Zysk jest zawsze, z natury rzeczy, wskaźnikiem minionym, przyszły trudno bowiem precyzyjnie oszacować. Jest jednak kilka takich obszarów działań menedżerskich, w których bieżąca skuteczność w dużej mierze pozwala przewidywać, że nadchodzące rezultaty będą dobre.
Choć eksperci różnie je definiują, są zgodni w jednym: kluczowym wskaźnikiem jest zarządzanie potencjałem ludzkim. Właściwe znacząco wpływa na przyszłe rezultaty finansowe.
PEOPLE MANAGEMENT planszowa gra symulacyjna
Nowość w ofercie DOOR Nowość na rynku gier!
Gra skierowana jest do osób odpowiedzialnych za wyniki biznesowe osiągane przez zespoły pracownicze, w tym koordynujących ich pracę lub realizujących specjalne projekty, w których ważny jest osiągany wynik finansowy.
Doskonale oddaje realia rynkowe i z powodzeniem może być wykorzystana do sprawdzenia trafności podejmowanych - w trudnych warunkach rynkowych i przy dużej konkurencji - decyzji biznesowych.
Wyjątkowa gra kładąca szczególny nacisk na miękki aspekt zarządzania!
Styl zarządzania stymuluje lub gasi inicjatywy i poziom zaangażowania pracowników. Powoduje - lub nie - rozwój kompetencji. Wpływa na klimat i atmosferę w organizacji. W końcowym efekcie przekłada się na wynik finansowy i sytuację rynkową firmy.
Chcesz pomóc swoim pracownikom rozwinąć ich potencjał i zwiększyć skuteczność działań?
Skorzystaj z autorskiego badania Profil 360° firmy Door Poland.
Oparte na metodologii feedback 360° badanie dostarcza informacji, które pozwalają ukierunkować działania rozwojowe pracownika.
Korzyści dla menedżera:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° wiesz:
- jak przeprowadzić rozmowę ukierunkowaną na rozwój pracownika;
- jakie są silne i słabe strony pracownika;
- jak skutecznie wesprzeć jego rozwój;
- jak motywować pracownika do podnoszenia własnych kompetencji zawodowych;
- jak korygować zachowania nieoczekiwane;
- jakie efekty przynoszą działania rozwojowe.
Korzyści dla uczestnika:
Dzięki informacjom zebranym w raporcie Profil 360° wiesz:
- jak postrzegają Twoje zachowanie osoby z Tobą współpracujące;
- co zmienić, żeby odbiór przez innych był zbliżony do tego, jak postrzegasz siebie;
- jakie działania są Ci potrzebne żeby podnieść własną efektywność działań;
- które z zachowań przyczyniają się do osiąganych przez Ciebie wyników;
- co jest Twoją mocną stroną;
- nad czym pracować a co uznać za zadawalające;
- jakie stawiać sobie cele i wyzwania;
- czy Twój wysiłek i zapał idą w dobrym kierunku.
Przeczytaj też artykuł Piotra Zagdańskiego opublikowany w miesięczniku Personel Plus (13/2008)
"Feedback 360°, jako metoda, wraca do łask szeregu organizacji, które coraz częściej sięgają po tę formę badania, by dać impuls do działania własnym pracownikom. Jednak bez dobrego przygotowania do badania i pozyskania jego uczestników, zarówno ocenianych, jak i udzielających oceny, uzyskana wartość feedbacku 360? będzie znikoma, a emocji, które siłą rzeczy uruchomimy, nie uda się przekształcić na motywację do ukierunkowanego działania."
Według najnowszych danych opublikowanych przez CSO Insights w wydanym 5 lutego br. raporcie "Sales Performance Optimization - 2009 Survey" organizacje doskonalące zarówno indywidualne umiejętności handlowców, jak też wkładające sporo wysiłku w dynamiczne zarządzanie procesem sprzedaży w oparciu o uznane w świecie metodologie, osiągają ponad 20% lepsze wyniki od pozostałych. Taką, potwierdzoną w praktyce, metodologię dostarcza warsztat
HELPING CLIENTS SUCCEED
Mahan Khalsa, autor programu i jednocześnie współautor (wraz z Randi Illig) pracy Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship, w której przedstawiono zasady Helping Clients Succed, jest ekspertem o światowej renomie w dziedzinie rozwoju biznesu.
Cechą charakterystyczną metodologii Mahana Khalsy jest dogłębne, pełne szacunku, intelektualne i pragmatyczne podejście do biznesu, rzucające śmiałe wyzwanie zastałym konwencjom nadal dominującym w sprzedaży.
Swoje doświadczenia Mahan Khalsa wykorzystał w największych na świecie i najbardziej skutecznych organizacjach, takich jak: Arthur Andersen, Microsoft, Walt Disney , William M. Mercer, Vodafone. Jako przedsiębiorca stworzył i sprzedał wiele odnoszących sukcesy firm. Mahan jest również autorem bestsellerowej pozycji "Asking Effective".
Helping Clients Succeed jest wyszukane i proste zarazem. Bez poświęcania realiów solidnego myślenia biznesowego, szkolenie dostarcza nie tylko mocne teoretyczne podstawy dla konsultingu sprzedażowego, umiejętności pozwalające na uzyskanie wysokiej skuteczności w sprzedaży, ale także owocuje krytycznym myśleniem i rozwojem umiejętności komunikacyjnych wymaganych na tym poziomie sprzedaży. Propozycje w nim przedstawione pozwalają uporządkować proces sprzedaży i jednocześnie dają okazję do poznania narzędzi ułatwiających dynamiczne nim zarządzanie.
Stephen R. Covey w przedmowie do książki zauważył:
Mahan Khalsa w mistrzowski sposób zawarł w niej naukę i sztukę przekonywania i sprzedaży - wprowadził ją na ponadprzeciętny poziom.
FranklinCovey Sales Performance Group oferująca na świecie szkolenie Helping Clients Succeed znalazła się wśród dwudziestu dostawców najlepszych rozwiązań sprzedażowych w raporcie przygotowywanym corocznie przez portal TrainingIndustry.com Raport uwzględniał dwanaście różnorodnych kryteriów, m.in. doświadczenie i rynkowy sukces firmy szkoleniowej, siłę i osiągnięcia jej klientów, geograficzny zasięg, oceny i wskaźnik ROI wykorzystywane w procesie szkoleniowym itp.
Więcej informacji o szkoleniu uzyskasz na stronie z jego opisem.
Zapraszamy na stronę DOOR Events
Oparte na metodologii feedback 360° badanie dostarcza informacji, które pozwalają ukierunkować działania rozwojowe pracownika. 
"Feedback 360°, jako metoda, wraca do łask szeregu organizacji, które coraz częściej sięgają po tę formę badania, by dać impuls do działania własnym pracownikom. Jednak bez dobrego przygotowania do badania i pozyskania jego uczestników, zarówno ocenianych, jak i udzielających oceny, uzyskana wartość feedbacku 360? będzie znikoma, a emocji, które siłą rzeczy uruchomimy, nie uda się przekształcić na motywację do ukierunkowanego działania."
