LICZY SIĘ NIE TYLKO WYSOKOŚĆ DOTACJI, ALE I UMIEJĘTNOŚĆ JEJ WYKORZYSTANIA
Rozmowa z Anną Masłoń-Oracz, dyrektor
Działu Projektów UE w DOOR Poland S.A. ("Rzeczpospolita" z 20 maja 2008) więcej
>>>
"PRACOWNIK
NIE SZCZUR - doskonalenie umiejętności
motywowania"
Krzysztof Pilarczyk
Gdyby z ludźmi było tak, jak z psami w doświadczeniach
Pawłowa lub szczurami w badaniach Skinnera, dawno pozbylibyśmy się problemu
braku autentycznego zaangażowania ludzi w pracę, syndromu wypalenia zawodowego
czy lenistwa. Jest przeciwnie... czytaj >>>
ZAŚWIADCZENIE nr 337/K/93[1]
o wpisie do ewidencji szkół i placówek
niepublicznych wydane przez Biuro
Edukacji Urzędu m.st. Warszawy
KLUCZOWE ROZMOWY NOWE SZKOLENIE W
OFERCIE DOOR POLAND!
Nie daj się wciągnąć w emocjonalne rozgrywki.
Osiągnij wspólne zrozumienie, zgodę i współpracę korzystając z narzędzia do prowadzenia rozmów o wysokiej stawce. więcej>>>
KLUCZOWE ROZMOWY to unikalne szkolenie, wychodzące poza tradycyjne szkolenia z komunikacji interpersonalnej, oparte o rozwiązania publikowane w książce:
<<< Posłuchaj Josepha Grenny'ego, jednego z autorów książki
To przełomowa pozycja. Sam byłem pod dużym wrażeniem, zmotywowany i zainspirowany. Stephen R. Covey
To jedno z najmocniejszych i najbardziej użytecznych narzędzi, jakie kiedykolwiek spotkałem. Mike Miller, Director of Business Billing, AT&T
Te umiejętności pomogły nam wygrać największy kontrakt w historii organizacji. Dain Hancock. Former President, Lockheed Martin Aeronautics
Większość
firm chciałaby osiągać lepsze rezultaty...
Jak jednak zwiększyć zdolność
organizacji do realizacji kluczowych celów w sytuacji,
gdy mierzone wskaźnikiem xQ* poziomy
czynników odpowiedzialnych za tę zdolność są niewystarczające?
Zrozumienie -
mniej niż 20% pracowników twierdzi, że rozumie
najważniejsze cele organizacji i stara się
je osiągać.
Przełożenie - tylko 1 na 10 pracowników
wiąże swoje zadania z najważniejszymi celami organizacji.
Zaangażowanie - jedynie 1 na 5 pracowników czuje się zaangażowany
w realizację najważniejszych celów organizacji.
Możliwości - tylko 1 na 10 pracowników czuje,
że organizacja zapewnia mu w pełni warunki do
realizacji najważniejszych celów.
Synergia -
zaledwie 30% pracowników twierdzi, że współpracuje
w atmosferze "wygrana-wygrana" i
dzieli się własnymi poglądami szczerze i otwarcie.
Odpowiedzialność - mniej niż połowa pracowników uważa, że organizacja
oczekuje od nich przyjęcia współodpowiedzialności
za osiągane wyniki.
* Średnia z badań wskaźnika xQ przeprowadzonych przez firmę FranklinCovey
"4
Dyscypliny Skutecznej Realizacji Celów ™"
przygotowują menedżerów do świadomego utrzymywania
wśród podległych im pracowników dyscypliny w czterech
obszarach decydujących o efektywnej realizacji założonych
celów.
