Logo firmowe DOOR Poland  
   
 
+48 22 824 07 92
 
 
logo programu one2one

Najbardziej doświadczeni trenerzy DOOR Poland prowadzą indywidualne sesje treningowe dla menedżerów każdego szczebla. Uczestnicy treningów one2one jednocześnie doskonalą swoje kompetencje i mierzą się z wyzwaniami biznesowymi, przed którymi właśnie stoją.

Sesje one2one łączą w sobie konwencję:
  • treningu – praktyczne ćwiczenia osadzające nowe kompetencje w doświadczeniu klienta;
  • coachingu – wyzwalanie naturalnego potencjału klienta i transferowanie jego wewnętrznych zasobów, by zwiększyć efektywność działania;
  • konsultingu – doradzanie klientowi najlepszych praktyk biznesowych i rozwiązań adekwatnych do sytuacji zawodowej, w jakiej się znalazł.
więcej o one2one»

MEDAL EUROPEJSKI dla DOOR
Medal Europejski - logo

Nagroda za wysoką jakość szkoleń to kolejne wyróżnienie dla DOOR Poland. Nasz profesjonalizm docenili zarówno klienci jak i Urząd Komitetu Integracji Europejskiej, Business Centre Club oraz Europejski Komitet Ekonomiczno-Społeczny przyznając nam prestiżowy MEDAL EUROPEJSKI

Ostatnia szansa na ubieganie się o środki z PARP

Na dofinansowanie szkoleniowych projektów ponadregionalnych do roku 2013 pozostało jedynie 400 mln zł.

Przedsiębiorcom pozostało niewiele czasu na opracowanie projektu – jego przygotowanie trwa ok. 1-3 miesięcy.

Przygotuj go z DOOR Poland. Nasze doświadczenie to ponad trzydzieści zrealizowanych lub będących w trakcie realizacji projektów!

Dlaczego DOOR?

Firmy z województwa pomorskiego zapraszamy do udziału w projekcie regionalnym

Skuteczne zarządzanie i efektywna sprzedaż fundamentem rozwoju pomorskich przedsiębiorstw

Poznaj szczegóły projektu

logo Vital Smarts

Kluczowe rozmowy


Poznaj unikalne szkolenie wychodzące poza tradycyjne ramy szkoleń z komunikacji interpersonalnej.
 
Influencer™ - sztuka wywierania wpływu
Jednym z najpowszechniejszych błędów, jakie popełniają ludzie przy identyfikowaniu korzeni problemu jest zakładanie, że istnieje tylko jedna jego przyczyna i jedna strategia jego rozwiązania. Tymczasem chroniczne problemy nie mogą być rozwiązane tak łatwo.
VitalSmarts - logoOpracowane przez VitalSmarts szkolenie Influencer™, prezentujące skuteczne strategie wywierania wpływu, zostało przez magazyn „Human Resources Executive®” wyróżnione tytułem Najlepszego produktu szkoleniowego 2009 roku.

Zobacz opis warsztatu»

Oceń, jak twoja organizacja i jej liderzy wpływają na postawy i zachowania pracowników. Skorzystaj z bezpłatnego testu i przekonaj, jak zwiększyć siłę wpływu menedżerów w twojej firmie!



Nowe użyteczne treści i narzędzia on-line są teraz do twojej dyspozycji. Wystarczy, że się zarejestrujesz.

  Zabierasz głos? Komunikujesz wprost przykrą prawdę? Czy raczej unikasz nieprzyjemnej rozmowy? A może atakujesz bez pardonu?
Skorzystaj z bezpłatnego testu i sprawdź się w trudnych rozmowach.
  Jak motywować pracowników do pracy, która prowadzi do osiągania wymiernych celów biznesowych?
The 4 Disciplines of Execution - Getting the Most Important Things Done. Zapis webinarium Chrisa McChesneya
   
  Oszacuj zdolność swojego zespołu do realizacji celów sprzedażowych. Zidentyfikuj elementy procesu, których udoskonalenie najmocniej przełoży się na poprawę wyników.
Helping Client Succeed - skorzystaj z darmowego testu
  90% firm próbujących wdrożyć nową strategię doświadczyło niepowodzenia. Dlaczego?
Leading People Through Business Changes - nagranie webinarium Dona Harrisona, założyciela Implementation Management Associates.

ZARZĄDZANIE WIRTUALNYM ZESPOŁEM

Czy zarządzasz pracownikami, których rzadko widujesz?

Czy przy braku bezpośredniego kontaktu, różnicach czasowych, kulturowych itp., menedżerowie kierujący wirtualnymi zespołami powinni stosować te same narzędzia, które stosują podczas zarządzania zespołami typu
face to face?
age management   Zespoły wirtualne, zwane też rozproszonymi - w przeciwieństwie do tych skupionych wokół wspólnej lokalizacji - stają się nowym standardem organizacyjnym, przekraczają ograniczenia terytorialne, strefy czasowe a także struktury korporacyjne.

Wielu ekspertów sądzi, że takie zespoły mogą być bardziej efektywne, niż zespoły pracujące face to face. Podstawą sukcesu jest jednak dobra komunikacja oraz możliwość niezależnego działania.

Bez względu na cel, jakiemu ma służyć zespół rozproszony, zarządzanie nim stanowi dla menedżera wyzwanie. O tym traktuje nowe w ofercie DOOR Poland szkolenie: Zarządzanie zespołami wirtualnymi.

  • People Management
  • Helping Clients Succeed
  • Zarządzanie wiekiem
Skuteczność menedżerów mierzona jest głównie osiąganymi rezultatami biznesowymi, zwłaszcza w obszarze zysków. Zysk jest zawsze, z natury rzeczy, wskaźnikiem minionym, przyszły trudno bowiem precyzyjnie oszacować. Jest jednak kilka takich obszarów działań menedżerskich, w których bieżąca skuteczność w dużej mierze pozwala przewidywać, że nadchodzące rezultaty będą dobre.

Choć eksperci różnie je definiują, są zgodni w jednym: kluczowym wskaźnikiem jest zarządzanie potencjałem ludzkim. Właściwe znacząco wpływa na przyszłe rezultaty finansowe

PEOPLE MANAGEMENT
planszowa gra symulacyjna

People Management - gra
Gra skierowana jest do osób odpowiedzialnych za wyniki biznesowe osiągane przez zespoły pracownicze, w tym realizujących specjalne projekty, w których ważny jest osiągany wynik finansowy.

Doskonale oddaje realia rynkowe i z powodzeniem może być wykorzystana do sprawdzenia trafności podejmowanych decyzji biznesowych.

Gra odwołuje się do modelu elastycznego zarządzania Tannenbauma i Schmidta, na którym swoją koncepcję opiera też K. Blanchard

Wyjątkowa gra kładąca szczególny nacisk na miękki aspekt zarządzania!
Według danych opublikowanych przez CSO Insights w wydanym 5 lutego br. raporcie "Sales Performance Optimization - 2009 Survey" organizacje doskonalące zarówno indywidualne umiejętności handlowców, jak też wkładające sporo wysiłku w dynamiczne zarządzanie procesem sprzedaży w oparciu o uznane w świecie metodologie, osiągają ponad 20% lepsze wyniki od pozostałych. Taką, potwierdzoną w praktyce, metodologię dostarcza opracowany przez firmę FranklinCovey warsztat

Helping Clients Succeed*

okładka Bez poświęcania realiów solidnego myślenia biznesowego, szkolenie dostarcza nie tylko mocne teoretyczne podstawy dla konsultingu sprzedażowego, umiejętności pozwalające na uzyskanie wysokiej skuteczności w sprzedaży, ale także owocuje krytycznym myśleniem i rozwojem umiejętności komunikacyjnych wymaganych na tym poziomie sprzedaży. Propozycje w nim przedstawione pozwalają uporządkować proces sprzedaży i jednocześnie dają okazję do poznania narzędzi ułatwiających dynamiczne nim zarządzanie.

Mahan Khalsa, autor programu i jednocześnie współautor pracy Let's Get Real or Let's Not Play: Transforming the Buyer/Seller Relationship, w której przedstawiono zasady Helping Clients Succed, jest ekspertem o światowej renomie w dziedzinie rozwoju biznesu.

Swoje doświadczenia wykorzystał w największych na świecie i najbardziej skutecznych organizacjach: Arthur Andersen, Microsoft, Walt Disney, William M. Mercer, Vodafone. Jako przedsiębiorca stworzył i sprzedał wiele odnoszących sukcesy firm. Mahan Khalsa jest również autorem bestsellerowej pozycji Asking Effective.

* DOOR Poland prowadzi szkolenie w oparciu o licencję udzieloną przez firmę FranklinCovey. Więcej informacji na stronie z opisem warsztatu.

ZARZĄDZANIE WIEKIEM

Zamiast konfliktu pokoleń wykorzystanie różnorodności!

Zarządzanie różnorodnością w firmie (diversity management) jest podejściem wykorzystującym potencjał tkwiący w zróżnicowaniu pracowników pod względem wieku, płci, profilu wykształcenia itp. Obejmuje działania zmierzające do uwzględnienia i optymalnego wykorzystania tej różnorodności w miejscu pracy.
age management   Ważnym elementem zarządzania różnorodnością jest zarządzanie wiekiem (age management). Tworzenie środowiska pracy zorientowanego na zróżnicowanie zespołu ze względu na wiek przynosi firmom i organizacjom wiele korzyści. Do najważniejszych należą: zwiększenie kreatywności i innowacyjności w firmie, możliwość pozyskiwania lepiej wykształconych nowych pracowników, mniejsza rotacja kadr, poprawa wizerunku i reputacji firmy jako organizacji odpowiedzialnej społecznie
 

LOGOWANIE
e-mail:
hasło:

Żeby się zalogować musisz być zarejestrowanym użytkownikiem serwisu!


Na ile skutecznie realizujesz cele biznesowe?
Na ile wykorzystujesz potencjał swojego zespołu?

Polskie firmy wykorzystują średnio niewiele ponad połowę swojego potencjału skuteczności – wartość xQ® 59.
80 proc. pracowników deklaruje, że zna najważniejsze cele swojej firmy. Prawidłowo przytacza je jednak niecałe 20 proc.
Większość pracowników (ponad 60 proc.) koncentruje więc swoje wysyłki na realizacji celów niezwiązanych ze strategią własnej firmy.

Czy dotyczy to również twojej firmy?

Skorzystaj z bezpłatnego testu na Inteligencję Realizacji (xQ)

gif  POLECAMY!

Działające globalnie i mające oddziały w wielu krajach firmy zatrudniają pracowników wywodzących się z różnych kultur. Takie wielokulturowe zespoły stają się często źródłem kłopotów a ich menedżerowie, zamiast stawiać czoła wyzwaniom świata zewnętrznego, walczą z problemami integracji wewnętrznej.

Wielu menedżerów posiada znaczącą wiedzę dotyczącą motywacji, jednak w zderzeniu z rzeczywistością często odczuwa rozczarowanie skutecznością działań motywacyjnych. Uczestnicy tego szkolenia zdobędą sprawność w przekładaniu posiadanej wiedzy na praktykę biznesową.

NAJCZĘŚCIEJ WYBIERANE SZKOLENIA OTWARTE:
Kierowanie zespołem
Negocjacje
Menedżer od 1-go dnia
Komunikacja
interpersonalna

 
Partnerzy DOOR Poland
  logo FranklinCovey logoVitalSmarts logo Jolles Associates Inc logo IMA logo Ecosim Kft logo Strizzi & Asociados